陝煤建設鹹陽分公司三提升夯實發展根基

2018年是陝煤建設“雙特百億”起步之年，也是鹹陽分公司固本強基、成長壯大的一年，公司緊緊圍繞完成全年各項中心目標任務，確立了以市場開發為龍頭，強化項目管理,加強人才培養三條主線，實現產值、效益、職工素質“三提升”，為公司持續健康發展奠定了堅實基礎。

狠抓項目管理，安全質量管理優新提升。一是強化安全管理提素質，強力推行責任清單和“零隱患”項目部創建，對危大工程實行掛牌督辦。根據建設集團安全生產“十不準”要求，嚴格做好現場隱患排查和治理，精細過程管控，並以安全月、百日安全等專項活動為契機，開展了安全知識答題、警示案例、講故事、送家書、送書籍等“五個一”安全宣教活動；每月一次對施工現場管理人員進行分部分項業務知識考試，提高管理人員業務技能；根據安全生產綜合情況，每月對三項基礎管理工作進行量化打分，通報排序結果並進行處罰。按照“四節一環保”要求，認真做好現場綠色施工管理。在大秦山水·逸境施工現場，配備了在線監測儀、噴淋係統等，治理揚塵，做到“六個百分百”，確保安全綠色生產。二是提升質量樹品牌。在施工生產過程中，嚴格做好施工方案審查、合同管控。分部分項質量管理上堅持技術交底，確保工程分部分項一次成優；日常把好材料、勞務隊、過程控製及技術管理“四關”，從源頭確保工程質量。7月、12月組織機關人員、項目經理和管理人員赴陝一建、陝五建奧體中心、智慧新城和國賓二期萬科翡翠國賓項目施工現場進行了對標學習，通過對自建項目和對標項目對比，完善施工管理細節；三是在大秦山水·逸境項目上建立和推廣BIM應用，公司《BIM技術在大秦·山水逸境精裝住宅及配套設施的應用》榮獲第三屆秦漢杯BIM大賽施工單項組二等獎，基地辦公樓獲“太陽杯”稱號。

舞活市場開發龍頭，實現施工規模有新提升。市場開發是公司發展的引擎。公司堅持市場開發“一把手”工程，對班子成員和經營開發部下達了承攬任務指標，壓實承攬責任。同時，建立激勵機製，激發廣大職工參與市場開發熱情。各責任人員積極利用人脈資源，爭取項目，經過努力，先後中標黃陵建莊洗選廠技術改造（土建、安裝）工程、陝西神渭管道輸煤項目蒲城終端場站鋼管堆放庫等工程，為公司工程接續提供了有效保障。各項目部切實抓好重點項目施工建設，公司全年施工產值突破億元，實現了產值破億目標。

厚植追趕超越基礎，人才隊伍建設取得新提升。人才是企業發展的關鍵，公司積極建立以工作完成和質量為內容的評價體係。一是製定下發了《基層管理人員考核辦法》，每月對基層管理人員進行應知應會考試，根據考核結果分類排序，對考核靠前和靠後的人員進行適度獎罰，不斷加強職工隊伍建設；二是為相關管理部門及基層配發專業書籍，在全體員工中開展了崗位描述，進一步提升員工崗位履責意識和主動學習意識；先後組織開展了施工合同管理、“營改增”、工程資料編整等相關係列內容培訓，提高各類崗位人員專業能力；三是在全公司開展師帶徒活動，確定了11對師徒，定期跟蹤培訓情況，半年組織一次培訓效果考核，促進入職學生快速成長；四是建立考取執業資格證獎勵製度，激發廣大職工考證熱情，提高了員工立足崗位奉獻的積極性，公司凝聚力進一步加強。公司兩名年輕人通過自身努力，考取了一級建造師；新分到公司的12名學生思想穩定，積極上進，幹事精神充沛，沒有一人離開公司。

鹹陽分公司圍繞企業長遠健康發展，在推進“雙特百億”中，不斷提升企業基礎管理，夯實發展根基，不僅較好完成了全年各項目標任務，也為企業追趕超越提供了堅實保障。