貴州公司黔金煤礦推行內部市場化管理 激發企業新活力

貴州公司黔金煤礦積極響應貴州公司號召推行內部市場化管理手段，遵循“收入-支出±獎罰=工資”的原理，讓多幹工作、節約成本的職工掙更多的錢，達到推動企業改革脫困、轉型發展目的。

該礦大力推行內部市場化培訓、發放內部市場化學習手冊及職能部門指導等方式，以推動全礦幹部職工了解內部市場化管理的真正意義，為內部市場化推行打下了堅實的基礎。同時，該礦還運用走出去、引進來的方式，組織學習兄弟單位的先進經驗，並組織涉及“人、財、物”等職能部門相關人員學習內部市場化管理組織架構、製度建設、操作流程等業務知識。該礦建立健全內部市場化管理製度，相繼出台並完善了《黔金煤礦內部市場化實施方案》《黔金煤業物資回收複用管理辦法》、《黔金煤業材料管理辦法》等製度，為推進內部市場化管理工作提供了保證。

結合實際，該礦重新設計了內部市場化管理回收複用的計件工單和計資工單，並在全礦試運行市場化管理工單；增加各單位驗收管理製度，有效形成班組監督機製。
“節約的成本就是增加工資，多幹就多掙錢”全礦形成全員共識，區隊、班組、崗位、職工的自主管理意識明顯增強，企業管理水平全麵提升，新機製為黔金煤礦注入了勃勃生機、帶來了新的活力。