峰峰集團馬選廠多舉措抓實精煤生產

峰峰集團馬選廠多舉措抓實精煤生產

本網訊（通訊員 陳愛軍）進入2019年，馬選廠加強現場管理，加大對零活處理率的考核，及時組織各車間值班人員到現場撿堵水材料。加強“標煤製”管理工作，嚴格按照國標采、製、化，提高了現場文明生產水平。根據設備的運行規律和備件使用周期，建立設備檢修台賬，做好巡檢工作，落實好設備定修管理製度，提高了設備完好率。克服國鐵機車少、段修車輛多等困難，超前掌握各國鐵車站存車量、入洗礦原煤產量和庫存情況，確保肥、瘦原煤按比例調運回廠。出台《精煤裝車有關規定》，對精煤空車入廠、對位、開裝、出廠作出嚴細規定，將延時費由10多萬元降低到3萬以內。在廠外澄清水池停用後，成立攻關小組，摸索出新的循環水管理辦法，既保證了洗水平衡，又杜絕了洗水出廠引出的澄清水池參與生產問題。針對浮選指標操作等問題，多次召開技術交流會，邀請設計院及設備廠家專業人員麵對麵交流，轉變操作思路，探討問題解決方法。開展職工技能培訓，密控工、浮選工技術比武活動。製定廢舊物資修複獎勵製度，將廢舊精煤弧形篩篩網用到中煤弧形篩上，對廢舊托輥、托輥支架、濾板、軸支架等備品備件和輔助材料，修複再利用，全年節約材料費用19.56萬元。