兗礦集團強規範除隱患築牢安全根基

兗礦集團興隆莊礦牢固樹立 安全發展理念，創新拓展職工行為隱患管控模式，突出抓好現場預防預控 管理，夯實 安全主體責任，築牢礦井 安全生產根基。

該礦堅持把職工行為規範養成作為 安全 管理工作的首要前提和根本途徑，把職工行為隱患管控貫穿到礦井安全工作各流程，融入到職工工作生活各方麵，延伸到現場工作崗位各環節。在現場大力推廣崗位作業流程卡、安全監護卡和對照檢查卡，將職工行為隱患管控範圍向工作各流程擴展延伸。嚴格落實區隊長作為職工行為隱患管控第一責任人職責，以開展“安全責任落實年”活動為契機，創新行為隱患管控方式方法。利用內部市場化手段，強化 班組長、安全監護人和生產骨幹的作用發揮。堅持每季度開展不同專題、不同層次、不同特色的安全警示教育活動，合理利用井上下各種資源載體豐富宣傳內容，大力營造全員時刻按章作業、敬畏安全的濃厚氛圍。堅持圍繞職工行為隱患管控效果進行從嚴 03manbetx ，擴展延伸“職工行為隱患坐標軸”的內涵，突出區隊 班組的內部 03manbetx 、數據指標的變化 管理、經驗做法的共享提升。堅持從嚴落實科室包保、區隊自治、 班組自主、崗位自控等各級安全責任，抓實區隊 管理人員、 班組長和生產骨幹人員現場作用發揮，規範使用職工崗位作業流程卡、安全監護卡和科室對照檢查卡，健全完善礦、區隊考核激勵辦法，確保現場管控效果。堅持健全完善職業行為養成基地，豐富幫教載體和方式，提高幫教效果。

該礦以全麵消除風險隱患為目標，以安全生產雙重預防機製建設為主線，以開展“安全生產 標準化提升年”活動為契機，統籌推進安全自主管理班組、安全誠信體係和安全生產 標準化建設，綜合利用信息化手段、自主化管理、流程化驗收、等級化考核等多種方式，突出流動紅旗達標競賽、亮點工程建設和崗點星級評比，精心打造一批安全自主管理示範區隊和班組。著眼於控大風險、治大隱患，圍繞一通三防、防衝、防治水等專業，不斷加大災害治理和風險防控力度。堅持把網格化管理作為有力保障，在安全包保、區域管理、責任落實上實現全麵受控。修訂安全生產網格化管理辦法，明確安全專盯、巡查人員和檢查頻次，確保安全責任有效落實。（尹大為）