山東能源新礦集團水煤公司強化預算管理降成本

山東能源新礦集團水煤公司立足成本費用精細化管控，通過堅持目標導向、強化過程控製、推行全麵預算管理等措施，取得了顯著成效。

堅持目標導向，嚴格設置預警線。該公司按照“全年經營目標與階段性生產經營情況相結合”的原則，將材料成本、電力成本、辦公費、差旅費、招待費、公務車輛運行費等可量化指標，層層分解到各單位、各部門。設置“量入為出、超支自付”的預警機製，防止盲目投入，超前透支，杜絕了預算超支。

強化過程控製，實施動態監控。按照“先預算、再計劃、後使用”的原則，建立了“月預算、季預算、年預算” 三級審核報批機製。公司每旬組織各專業召開預算執行情況03manbetx 會，及時糾正預算執行偏差，實現了成本管理動態追蹤。

全麵績效考核，嚴格兌現獎懲。建立了“公司、專業、區隊、班組”四級預算管理體係，推行全員預算績效考核，層層落實責任，傳導壓力，形成了“全過程、全方位、全員”預算管控模式，真正實現橫向到邊、縱向到底。公司定期對各單位指標完成情況進行對標考核，嚴格兌現獎懲，並將獎懲具體落實到區隊、班組、崗位上，確保了職工參與全麵預算管理的熱情。