盡灑汗水的實幹者 ——記江蘇徐礦集團張集煤礦森泰項目部綜掘工區生產班長鄭君聯

盡灑汗水的實幹者

——記江蘇徐礦集團張集煤礦森泰項目部綜掘工區生產班長鄭君聯

2006年5月，他作為一名派遣工分配到原垞城礦從事掘進工作，因表現優秀，成績突出，很快被留轉為正式工。10餘年來，作為班長他以身作則，出滿勤，幹滿點，勤學苦練，成為區隊生產大拿，他所在班組多次被礦評為“優秀班組”，他本人多次被礦評為“優秀班組長”，他就是江蘇徐礦集團張集煤礦森泰項目部綜掘工區生產班長鄭君聯。

挑大梁，打造一支常勝“鐵軍”。在日常管理中，鄭君聯始終緊緊抓住工資分配這一敏感問題，堅持民主、公開、公正、公平的原則，實行“三掛鉤”和“五公開”的分配管理製度，收到了較好的效果。“三掛鉤”就是工分的分配與個人的出勤、進尺和工程質量的完成情況相掛鉤，“五公開”就是獎罰措施，出勤工數、工作量、得分數和工資收入公開，把班務公開置於班組職工的民主監督之下。10餘年來，在他的帶領下，班組職工隊伍穩定，工程質量優良。2018年，他們班計劃進尺2941米，實際完成3516米，超計劃575米，完成了全區進尺的30%，為張集煤礦森泰項目部緩解接續緊張交上了一份滿意的答卷。

抓安全，班組實現安全“零02manbetx.com ”。在安全管理上，鄭君聯始終牢樹“安全是每班每天必成指標”理念，堅持“嚴”字當頭，“幹”字當先，遇到機電設備影響、頂板破碎等關鍵問題，他盯在現場，什麼時候處理完畢他才上井。2018年3月份的一個早班，在415回風巷工作麵掘進時，發生頂板往下“掉渣”的現象，他立即停工，重新打上錨杆、鋪上網進行加固，為下一班的生產安全提供了有力保障。2018年9月份，414回風巷過斷層，頂板破碎，漏頂近1米，他盯在現場，安排縮小排距，讓工友在後麵監護，自己在迎頭打錨杆護頂，順利將頂板逮住並支護好，排除了安全隱患。在鄭君聯的帶領下，全班員工在工作過程中自覺遵章守紀，杜絕了違章作業現象。一年來，鄭君聯說服教育了10人，處理了30餘條隱患，通過他的努力工作，全班的安全生產一直在平穩可控中進行，工程質量優良，杜絕了輕傷以上的02manbetx.com 。

暖親情，共建和諧之家。職工的心，班組的根。鄭君聯在班組管理中，把溫暖和諧的班組家園文化打造成過硬的品牌。在他心中，28名職工是親兄弟，他心裏裝著一本親情賬；在職工心中，班長是他們的親哥們，有話願意講。他在為職工排憂解難過程中總結出“四必談，兩必訪”工作法：職工思想有波動必談；職工受到批評必談；職工人際關係緊張必談；職工回家探親回來必談，職工家庭困難時必訪，職工生病時必訪。2017年10月份至今，班組職工李某妻子患腦溢血造成生活不能自理，一個孩子在上初一，家庭無人護理，鄭君聯在組織班組進行捐款的同時，要求班組中和李峰一個村莊的3名工友家屬每人每天去李峰家去看望幫扶，幫助解決實際困難，使李峰感覺到“家”的溫暖。一年來，他利用回徐休假，到傷病班組職工家訪6次，為困難職工李某捐款4000元。(黃衛東)