東風初綻第一枝------同家梁礦轉型發展紀實

同煤大地，流光溢彩。在這片神奇的黑土地上，有一顆璀璨的明珠——同家梁礦。

70年滄桑巨變，70年風雨洗禮。

——曾經輝煌的同家梁礦，以年產300萬噸的特大型礦井，為國分優，為同煤分優，對一個不斷挖潛，開采條件愈來愈差的老礦邁出了“三大步”，實現利潤在集團公司最多、超產幅度最大、成本最低。在兄弟礦破產的情況下，同礦人敞開勃大的胸懷，擁抱著來自兄弟礦的煤海兒女。為集團公司發展和祖國建設，做出了突出貢獻。

——現在礦井資源枯竭的同家梁礦，步履雖然有些艱難，但始終沒有停下自己的腳步，而是承載著全礦4000多名員工和家屬的衣食住行，在轉型發展上邁出堅實的步伐。同礦的美好未來不是夢，同礦人深感榮耀和自豪。

——過硬的隊伍是再創輝煌的基礎。“特別能吃苦、特別能戰鬥、特別能奉獻”同礦精神的真實顯照。

是啊，美好的藍圖在同礦人手中描繪，強勁的音符在同礦人手中奏響。凝聚力量，托起明天的希望，東風綻放第一枝，同礦人不忘初心，牢記使命。

告別昔日輝煌

同家梁礦位於大同盆地西南的口泉溝內，距大同市約20公裏，井田東西長12.1公裏，南北寬2.5公裏，總麵積為24.913平方公裏。開采煤層為侏羅紀煤係，主采煤層為12#、14#層，煤的種類為2#弱粘結煤，發熱量為5000大卡左右，2008年核定為300萬噸大型礦井。

該礦井始建於1938年，為日軍侵占大同煤礦時期所開鑿，當時開采井田東部淺部煤層，以單滾筒絞車提升，日產約700噸。1945年日軍投降後晉北礦務局接管。1949年2月，晉綏邊區大同縣工會組織工人土法開采7號層煤。1950年11月成立了第一個采煤隊，並在7號層應用煤電鑽打眼、德國式割煤機割煤、木點柱式支護。從50年至52年，累計生產原煤109.98萬噸，平均日產1109噸，比建國前平均日產量增加了409噸。

20世紀50年代，是同家梁礦現代化進程中的分水嶺，從那時起，各種大型機械開始進入同家梁礦井，割煤機、聯合采煤機、電溜子、電鑽等相繼投入礦井生產當中。

進入60年代，同家梁礦新鑿一口主立井，選煤樓等地麵配套設施也相繼竣工投產，礦井年設計能力上升到120萬噸。1974年，又在全國率先引進和使用了第一套英國道梯公司的綜采設備，礦井綜合生產能力達到220萬噸。1981年，該礦綜采一隊創全國煤礦綜采和每工效率最高紀錄。1984年，全礦年產量突破300萬噸。從20世紀90年代起，礦井穩定發展，向現代化礦井不斷邁進。到1993年，綜采機械化程度達100%。2003年煤炭產量達318.62萬噸，創曆史新高。

1990年1月，能源部部長黃毅誠同誌在同家梁礦視察,一串串閃光的名字，一個個動人的故事，承載著同家梁礦不斷奮進的曆史重任，傳承著大同礦工特有的優秀品質和奉獻精神，猶如群星閃爍，光耀同煤。

該礦是一座曆史悠久的老礦，有著優良的曆史文化傳統。曾經培育出創全國手工掘進煤巷最高紀錄的“馬連掘進小組”，全國首個年產破百萬噸的綜采一隊、第五屆全國婦女代表會上被授予“三八紅旗”光榮稱號的“三八電氣班”，湧現出全國知名的先進人物馬六孩、連萬祿、毛阿毛、李滿倉、徐生發、王月山、安雷全國知名的先進人物、勞模標兵。

同家梁礦先後榮獲“全國煤炭工業行業一級安全高效礦井”“全國精神文明建設工作先進單位”和“全國企業文化建設優秀單位”等161項國家級、部省級榮譽稱號。

近年來，隨著資源的衰減，開采成本和安全風險不斷上升，難抵市場嚴寒.隨著煤礦資源的枯竭及其化解過剩產能的形勢，同家梁礦成為山西省首批關閉礦井。

從2016年8月12日接集團公司停產通知，到10月18日井筒正式封閉，僅用2個月時間，圓滿完成了山西省和集團公司下達的任務。10月24日順利通過了山西省、大同市和當時的南郊區三級政府的驗收。2017年元月10日通過了國家發改委督察組的現場驗收，得到了認可。

同家梁礦是山西省首批關停的煤礦中，生產能力最大的礦井，在冊職工有 4000 餘人。

嚴格落實國家、山西省去產能政策。關閉後，為集團公司成功取得同發東周窯、馬道頭、北辛窯、梵王寺4座千萬噸級礦井產能置換批複，釋放3000萬噸先進產能作出積極貢獻。為積極推進同忻副立井工程項目如期完工，保證老礦接起奠定了基礎。

春華秋實，鬥轉星移，歲月如歌。風雲變幻。資源整合，產能去減。一夜之間，同家梁礦脫胎換骨，走上了轉型發展之路。

如今，罐輪沉睡了，機聲無語了，萬米大巷靜靜的躺在地下一動不動了。曾經一切的一切，都成了過去。建礦六十載，戎馬生涯大半生，如今卻成了一個記憶，如今隻留下深深的足跡和青春的夢想，從而定格成關閉礦井一道永恒的畫麵。萬卷史書寫不盡一段曆史的光榮與厚重，宏圖巨幅演不完同礦的崛起與巨變。

你的脊梁，背負著去產能的開路先鋒，你的脊梁，是轉型發展的鋪路石。你甘願做標本，你勇敢地摸著石頭過河，你總是在改革的大潮中長風破浪，你的兒女坐在你的甲板上出海、入海、遠航。燦爛是星空，誰是真正的英雄，這句話詮釋了同礦人的真諦。一個社會、一個企業好比一部機器，機器的工作離不開各個部件的協調運轉。同樣，偉大需要平凡的襯托和鋪墊，正是由於同礦人的拓荒才鑄就了去產能一支堅不可摧的力量，吹響了同煤集團轉型發展的進軍號。

今天我們感動的不僅僅是族擁的鮮花、如潮般的掌聲。更是同礦精神的全釋。願同礦的明天更加美好！“建設美麗同家梁礦”，同礦人將“不忘初心，繼續前進”。

迎接新的挑戰

改革春潮湧，煤海當先鋒。全麵貫徹“十九大”精神和習近平總書記視察山西重要講話精神，在三晉大地方興未艾，全省上下推進供給側結構性改革踏實留印，同家梁礦作為山西同煤集團去產能的一個典型礦井，在改革轉型發展中，勇於擔當，先行先試，敢當轉型發展的鋪路石，走出一條才能去減的成功之路。

根據國家、省、市《煤炭行業淘汰落後產能專項行動實施方案》、《煤炭行業落後產能認定標準》、《關於煤炭行業化解過剩產能實現脫困發展的意見》等相關精神，同家梁礦成為山西省供給側結構性改革，去產能首批關閉礦井。從此，同家梁人將告慰曆經風雨、飽經滄桑一個“七十多歲的老人”，開啟工業革命的先河。

2016年7月，國家、省、市、集團公司，淘汰落後才能的巨雷響徹七峰山腳下口泉溝的上空，電閃雷鳴，同家梁礦這片黑土地，得到了一場“偏降雨”。在10月底前，全部撤退，關井封閉。

軍令如山。同家梁礦黨政首先把上級的精神在班子成員中進行消化，先後組織黨委中心組學習，召開礦長辦公會、黨政聯席會、全礦幹部大會，傳達上級精神，明確工作任務。統一思想，提高認識，研究對策，製定方案。出台了“文明撤退、綠色撤退、環保撤退、感恩撤退”。短短的“十六個”字。包含了撤退的“戰略定位”，彰顯了同家梁人顧全大局、勇於擔當的決心。

該礦黨政及時成立了礦井關閉退出領導組，精心編製了《同家梁礦關閉撤退實施方案及安全技術01manbetx 》，下發了《礦井關閉撤退期間的安全管理規定》。並針對井下實際情況，科學製定並實施了“撤退期間”六不變”，現場作業“六不準”，安全管理”六到位”特別指令，各個環節、各個係統、各項任務、各個單位，分工明確，責任到人。

全礦上下團結協作，全力以赴，爭時間、搶速度、爭主動、往前趕，拉開了“百團大戰”的序幕。從礦領導到區隊幹部到工人到家屬，從機關科室到采、掘、機、運、通，全力以赴，集中所有力量，展開了緊張激烈的大會戰。。

地層的燈火，如星河一般，穿梭閃爍著，機聲轟鳴，戰鬥激烈，一切都在與時間賽跑，眼睛緊盯著平安不放，雙手在質與效的較量中揮舞，裝運著同礦數代人的希望和夢想，汗水、煤泥、血水攪拌在一切，鑄就了去產能的高樓大廈。

一個具有70多年開采曆史的礦井，萬米大巷，大到龐然大物液壓支架，下到麻雀雖小五髒俱全的電氣設備，大大小小的設備琳琅滿目，應有盡有。在這麼短的時間內撤退，無疑是一場激戰。

隻有勝利，沒有失敗。沒有最好，隻有更好。這是同家梁人“特別能吃苦、特別能戰鬥、特別能奉獻”的精神所在。礦黨政一班人，團結一致，銳意進取，審時度勢，高瞻遠矚。帶領全礦一個不辱使命，不負眾望，經受一場史無前例的考驗。

一場沒有硝煙的戰鬥打響了。311盤區14#層，工作麵機聲隆隆，風錘怒吼，員工們“一三”的號子喊的正響。絞車的轟鳴聲，來來往往車輛的碰撞聲，各種工具的敲打聲，蒸籠一樣的巷道，星星一樣的燈光，奏響了戰天鬥地的交響樂。這是撤退綜采設備的現場。

液壓支架的撤退是最難啃的一塊“硬骨頭“，也是最頭疼的一件事，與”龐然大物”較量，就像“虎口拔牙”，雞蛋碰石頭，不僅耗時費力，而且安全隱患大。一台支架幾萬噸，從拆、裝、運、陷而言。首先將支架身軀上的各個“器官”拆開，把千斤頂“腰”收縮回來，再把一個碩大堅硬的平板頭盔離開頂板，有時頂板壓力大，支架脫離後，大頂會塌落下來。然後用灰肚車拉到工作麵尾部專用吊盤下麵，再用5噸吊鏈人工拉起，裝在專用的大平板車上，經過絞車的拉動，人員的護送，轉展上千米的工作麵、兩千多米的順槽、四五千米的馬機道、上萬米的大巷和幾條斜井，才能使支架重見天日。

一天早班，準備隊組長尹功浮雙手握著錨頭，右手的中指和十指扣動開關，躬著腰，用肚子使勁盯著錨頭，把吃奶的力氣都用上了，隻見1.5米的麻花鑽杆垂直快速進入底板，一個人已經打了4個地錨眼了，他光著膀子，汗水順著臉頰不時地往下流，臉上黑一道白一道。這時電話鈴聲響了，妻子感冒引起肺炎需要及時去醫院治療，尹功浮想：礦上撤退任務這麼緊張，今天一個班要完成5個硐室的絞車穩裝任務，還有三個絞車沒安裝好，我怎麼能走。工友們說：“尹組長，你出井吧，嫂子的身體要緊，把任務交給我們，我們不會給你丟臉，不拉咱們組裏的後退”。尹功浮說：“你們的心意我領了，謝謝你們！任務完不成，我真的不能離開”。尹功浮打電話讓單位值班員傳話妻子，實在沒辦法，妻子在疼痛的喊叫中，驚動了鄰居，好心的鄰居把他妻子送往醫院。當他出井時已是下午4點多，他顧不得洗澡，快速脫著工作服，可似乎又那麼慢，趕心急又脫不下來，汗和衣服粘到了一起，他用潮濕的毛巾在臉上比劃了幾下，迅速穿好衣服，不顧一個班的疲勞，一口氣跑到大橋硐外的馬路旁，打的來到醫院病房，隻見妻子躺在病床上打著點滴，好心的鄰居陪在身邊，他一進病房，一股難聞的汗臭味彌漫了整個房間，他的臉盡管擦了擦，還是像剛從煤堆裏鑽出來，除了眼睛珠和牙齒是白的，整個臉像煤塊一樣，病房所有的病人似乎忘記了自己的痛苦，用同一個目光打量著他。“李大姐，謝謝你對我妻子的關照，我們全家人不會忘記你，我井下實在走不開，任務緊。”尹功浮感謝著鄰居大姐。“沒什麼，鄰居誰不用個誰”。鄰居大姐樸實的話，感動了病房所有的人，妻子什麼也沒說，眼淚在不停的流著，尹功浮握著妻子的手，用濕巾紙輕輕地擦著妻子的淚水，邊擦邊點著頭。一個男子漢的眼淚還是掉了下來，整個病房所有的人都在感動中，妻子理解他，他同樣理解妻子，礦工的妻子不容易，需要犧牲很多很多，賢內助、安全二道防線，妻子同樣付出的太多太多，正如她的一句話：“誰叫咱是礦工的妻子”。一個晚上陪著妻子的尹功浮，第二天早班又下了井，開始了新的一天的戰鬥。

礦黨政領導、區隊領導天天跟班下井，頂現場，把關鍵，提效率、保安全。晨會安排當天任務，下午5點碰頭會落實任務。任務完成的怎麼樣？有什麼問題需要解決？當天任務要完成多少？誰是責任人？安全問題、丁是丁卯是卯，落實到人頭。從後勤服務到前沿陣地，協調配合，有條不紊，調度台全天24小時監控，發現問題，不留尾巴、不留隱患，當場徹底解決。

裝一個支架，需要兩個5噸吊鏈才能吊起裝車，工作麵像一個大火爐，員工們光著背，頭上、身上汗流夾背，“唰、唰”的吊鏈聲從未停過，一個員工拉不動在換一個，像接力賽似的。每拉動一次吊鏈，雙手緊握鏈子，從直腰到用力拉動到彎腰隻需要2秒鍾，按照2秒鍾拉一次吊鏈計算，一分鍾要拉到30次，一小時要拉動3600次，員工們工作10個小時左右，這個不用計算，大家會很清楚，而且是負重拉動。

準備隊員工謝瑞祥，接班子弟，人稱“小不點”，1.6的身材，胳膊和腿像柳條，渾身不到90斤。小謝人小勁頭不小，他手上帶一副手套，手套已經磨的成了一塊“蜂窩煤”，手磨起了血泡，血水和煤泥交織在一起，紅紅的、黏黏的，弄的滿鏈子都是。他有時候覺得好累，坐下都起不來。盡管這樣，他還是不停的拉著吊鏈，他知道，礦上撤退任務的緊張，自己雖然沒有別人力氣大，笨鳥先飛，多為撤退出一份力量感動高興。

全礦幹部員工都在緊張而艱苦的戰鬥著，哪裏最困難最艱苦，哪裏就有黨員幹部身影，綜采二隊共產黨員隊長楊建平，吃住井口，和員工同上同下同勞動，餓了啃一口幹饅頭，渴了喝一口地下水，連續兩個月奮展，他回家的機會是有數的。一天夜裏剛圓完鎖的兒子問媽媽：“媽媽，爸爸怎麼好長時間不會來，是不是不要我們了”。媽媽摟著可愛的兒子說：“爸爸不是不要我們，是爸爸最近工作忙，井下任務重回不來，等爸爸忙完了，一定會早早回來看你”。孩子笑著對媽媽說：“媽媽，我長大了，也像爸爸一樣，當一名礦工”。說著說著孩子進入了夢想。

是啊！礦山人，就是這樣一代一代傳承著，他們不知道外麵的世界的精彩，他們常年見不到陽光，在冷陰潮濕的地層深處，與天鬥、與地鬥，與水、火、頂板、瓦斯、煤層鬥。一鬥就是一生，一鬥就是幾代人。父鬥、子鬥，鬥出了烏金，鬥，譜寫了光與電的華章。

綜采工作麵、馬機道、機電硐室、大巷、場麵井口、絞車房、值班室、調度台，都在緊張而有序的運行，大家的心都停留在一個位置，那就是按時圓滿完成礦井撤退任務。

井下順槽、馬機道、萬米大巷，拉支架的車輛，拉皮帶的車輛，拉各種設備的車輛，來來回回，起起伏伏，巷道蜿蜒曲折，來去的車輛，時而仰頭挺胸，時而低著頭撅著屁股，時而抖動著腰肢，時而看得見頭、看不見尾，加上護送車輛的“衛士”，頭上的燈光，在這個漆黑的世界裏，彙成了一副美麗的畫卷。

準備隊員工郭斌是一名出色的絞車司機，他把巷道的地理位置和絞車的速度、鋼絲繩的走動記在腦海裏。哪裏上坡、哪裏下坡、那有水坑、哪裏軌道不好，都了如指掌，需要快則快、慢則慢，運輸的車輛，就避免了落道的難題，杜絕了02manbetx.com 的發生，減少了不必要的麻煩，為撤退贏得了時間。

一列列滿載設備的礦車，在礦工的精心護送下，緩慢地走過千米順槽，小心地穿過四五千米的馬機道，快速飛躍萬米大巷，仰頭爬上陡峭的斜坡，然後全部走出地麵。

僅用兩個月的時間，保證礦井安全勝利撤退。共完成井下兩個綜采、兩個機掘和一個普掘工作麵、三個盤區、七個變電所和兩條大巷設備的回撤任務、以及地麵五個井筒的封閉任務，在撤退期間，沒有發生如何輕傷以上02manbetx.com 。

情感纏綿難離

一個難忘的初冬時節，井口火花飛舞，一雙粗壯的手，手持焊把的老焊工，帶著繾綣的心情，顫抖的手，抒寫著內心的情感，告慰這座曾經養育數代礦工的“父母”。汗水和淚水從眼罩滑落。鋼花在陽光下飛濺，電光火將灌道一分為二，分離出產能去減的希望，一個個黝黑的身軀，把一車車黃土填入井筒，注入了轉型發展的夢想，灌籠停止了轉動，關井劃上了圓滿的句話，在這片神奇的黑土地上，豎起了一座供給側結構性改革的豐碑，吹響了轉型發展的進軍號

首批關閉礦井，永遠定格在去產能的畫麵上。最後升井的機掘四隊員工孔發來，一步三回頭望著井架，依依不舍，纏綿難離，他懷揣一塊原煤，用一塊幹淨的布包好，說要收藏，用特別的方式傾訴離別這位老“朋友”的感激之情。

陪伴礦井一起走過三十多年的通風區瓦斯隊員工周根山，淚水掛滿臉頰，懷著對礦井的感激之情，穿一身嶄新的工作服，在井口行注目禮，來感謝朝夕相處、患難與共的“知己”。

原安監站退休多年的老工人王有錄，從老家陽高專程歸來，古稀之年，來井口看最後一眼，男男女女、老老少少，成群結隊，到井口合影留念，與養育數代人的礦井告別，在井口留下了真實的情感和美好的記憶。

礦井永久性的關閉，礦工生活將發生斷崖式的改變。礦工在繾綣的情感中，也多了一份思考。崗位問題、工資問題、養家問題、孩子的上學問題等一係列問題，在所難免地在員工心裏盤旋。同樣企業生存、發展、走向等一係列問題，在礦黨政領導腦海裏轉動。

41 歲的礦工通風區瓦斯隊副隊長鄭林祥和幾位工友在聊天，這裏的很多職工都是礦上的子弟，自小就生活在礦區，畢業後又回到礦區工作，鄭林祥也不例外。1994 年高職畢業後，他就以礦工子弟的身份分到了同家梁礦，那時的同家梁礦已經是年產 275 萬噸的大礦井。2007 年，鄭林祥趕上了煤炭的 “黃金十年 ”，每月都有六七千的收入。如今，這座曾讓鄭林祥感到驕傲的礦井徹底關停了，他說：“大家都對這座礦井有感情，這麼多年，它養活了不少家庭，養活了幾代人。”

許多員工或多或少對關停後帶來的分流壓力和就業形勢有點擔憂。工資是否能按時發放？工作崗位好不好找？到了新的崗位，社保養老金誰來交？一串串敏感的話題，成為員工家屬議論的焦點。

全礦員工懷著一顆忐忑不安的心，想著崗位、想著家庭、想著未來、想著一切，把念頭沉睡在心底，把最美的希冀，寄予春天的遐想。

關井容易關城難，瘦身健體勢必行，企業生存與生存。一係列諸多問題擺在麵前，是對同家梁人的一個巨大的考驗。

同家梁礦黨政領導深知，穩定是戰勝一切困難的前提，沒有穩定，就沒有成功。統一員工群眾的思想擺在當務之急，把員工的思想工作當作一項政治任務來抓，抓緊抓好，一刻一刻不能放鬆。礦長李忠義，在黨政聯席會03manbetx 形勢，直麵困難的同時說：“我們眼下盡管客觀存在困難，但是我們的主管意識不能滑坡，我們必須打起精神，不等不怨不悲觀，苦練內功，開拓創新，我們一定能夠開出一片新天地。”礦黨委書記連文華說：“我們有十九大精神的指引，有省委省政府和集團公司的堅強後盾，我們全礦上下隻要心往一處想，勁往一處使，沒有戰勝不了的困難。”

同家梁礦黨政把唱好“惠民工程”這個“重頭戲”，做為思想政治工作的基礎，努力解決員工群眾的難點、疑點和熱點問題，認真解決好員工群眾“最關心、最直接、最現實”的問題。在深入調查研究、體察明情的同時，想方設法建起了“員工候車室”，解決了長期以來員工等車受風雨寒的問題，受到了員工群眾的一致好評。建起了員工食堂，解決了員工上下班吃飯難的問題，員工感到了幸福和溫暖。

與此同時，堅持做好供暖、供水、供電、“兩堂一舍”、“雨季三防”、陽光廣程、希望工程等一係列員工期盼的問題。僅2016和2017兩年，扶貧幫困送溫暖投入232.25萬元，救助困難員工2200多戶。積極保民生保穩定，讓員工群眾真正感受到礦黨政的關懷和溫暖。

集團公司五屆一次職代會上，公司黨政領導鄭重承諾：“不讓一名職工下崗實業；不把一名職工推向社會。”給同家梁礦廣大幹部員工吃了“定心丸”。

同家梁礦黨政抓住有利時機，充分落實管黨治黨的主體責任，充分發揮黨的領導核心和政治核心作用，深入開展“兩學一做”主題教育和“三基建設”，充分發揮黨組織的“兩個作用”。在全礦員工中大力開展“三艱三愛”主題教育實踐活動和“三講三求”形勢任務宣講活動。成功召開了五屆一次二次三次職代會，依靠廣大員工群眾辦企業，認真解決員工群眾關心的難點、疑點和熱點問題，把發展大計，交由員工群眾共商，把幹部的形象置於員工群眾的監督之下，職工提案落實率達到100%。積極開展民主評議幹部，員工群眾對礦領導班子以及成員的滿意率達到100%。礦工會積極維護員工的合法權益，在外出務工隊組中積極開展“同力杯”和“安全康杯”勞動競賽，認真建好“職工小家”，職工走到哪裏，“小家建到哪裏”，讓員工感受到家的溫暖。大力開展“暑期三送關愛”活動。礦團委組織青年誌願者走上街頭，走進社區，走進家庭，為員工群眾做好事辦實事，僅2016年輸送待業青年45人。礦黨政領導和各分管口領導，親自下基層進行宣傳發動，礦宣傳部電視台每星期製作一期專題節目，把上級的精神做到家喻戶曉，人人皆知。黨政工團齊心協力，廣大員工統一了思想，提高了認識，全礦思想穩定、人心穩定、治安穩定，工作和生活秩序良好，全礦無無法忘記案件，無越級上訪事件，安全實現了零的目標，為全礦轉型發展提供了思想和政治保證。

轉型風生水起

一個偉大的時代，必將會產生偉大的變革。偉大的變革，就會有偉大的革命。同家梁人將告慰曆經風雨、飽經滄桑一個“七十多歲的老人”，開啟了轉型發展的先河。 同家梁礦全麵貫徹落實習近平新時代特色社會主義思想和黨的十九大精神，緊緊圍繞省委“一個指引、兩手硬”的精神和要求，以集團公司“兩新”戰略為統領，深入推進企業轉型發展，麵對去產能後出現的“發展前路迷茫、員工人心不穩、管理缺乏創新、經營壓力巨大”等一係列困難，緊緊依靠員工群眾，積極拓展外部市場，充分發揮老礦的團隊優勢、管理優勢、技術優勢、文化優勢、，緊緊抓住市場對人力資源、技術資源的需求，拓寬多種經營渠道，企業實現了由資源依賴型向技術服務型和創新型的成功轉變。 曾幾何時，同家梁員工走進了打工的行列。礦黨政領導絞盡腦汁共商轉型大計，費盡口舌談及工程項目，踏破鐵鞋尋找新的商機。全礦員工自我充電提升素質，腦筋沒有白下，辛苦沒有白費，智慧勇闖天涯，異礦他鄉都有同礦員工的身影，千萬噸礦井留下了光輝的足跡。你樹立了形象，打響了品牌，在所有兄弟礦得到了認可，你拎著大包小包，出出進進來來回回，風雨兼程，今天走了，明天又回來了，盡管沒有固定的崗位，你也不覺得低人一等，哪裏骨頭難啃，你就出現在哪裏，你渾身是膽，特別能吃苦、特別能戰鬥、特別能奉獻，是你的靈魂所在，你總是毫無怨言，愛崗敬業，餓了啃一個幹饅頭，渴了掬一捧地下水，困了在通勤車上到頭就睡，不折不扣完成上級交給的各項工作任務。

1+N戰略，礦業公司，跑審批，辦各類許可證，走南闖北，談項目，多種經營。全麵發展，咬定青山不放鬆，建設美麗同礦，夢想一定會變為現實。

同家梁礦不斷開啟創業征程，推動轉型發展。堅定信心謀發展，豪情滿懷再創業。截止目前，全礦已外派務工隊組30多支，在集團公司內部形成了東周窯、晉華宮、馬脊梁、挖金灣、虎龍溝、同忻、塔山、電廠“八大戰場”，開展了井下采掘、搬家準備、井下輔助技措工程、地麵車間和電廠服務、“小微經濟”、校企合作“六大板塊”，工作效率和創效能力得到明顯提升，轉型發展邁出可喜步伐。

———生產篇。同家梁礦積極發揮主業優勢，積極整合原有采掘隊伍，先後有4個隊承攬了同發東周窯、同忻、晉華宮、挖金灣等礦服務采掘生產任務。綜采二隊在同忻礦順利適應從“三硬一軟”到“三軟一硬”的轉變，平均月產高達75萬噸。機掘三隊在同忻大斷麵斜井全岩巷道月進達到75米。在安全生產管理上，，針對關鍵崗位和薄弱環節，開展了頂板、輔助運輸、機電三大會戰，認真開展對標工作，大力推進“雙基工作”和“雙體係建設”，積極推廣落實“表單式安全檢查”和“隱患排查加減法”，及時發現，治理各類安全隱患，確保了安全生產，打響了煤炭生產隊伍品牌。

———搬家篇。同家梁礦積極依靠專業技術，不斷拓展綜采搬家、準備市場，進一步延伸服務項目。先後為同忻、麻家梁、虎龍溝、晉華宮等礦搬家準備工作共鋪設軌道萬餘米，調試穩裝各類機電設備200餘台，安全高效圓滿完成11個工作麵的搬家任務。

———輔助篇。同家梁礦積極依靠科技進步，不斷拓寬就業渠道，先後承攬了晉華宮、馬脊梁的井下輔助技措工程，僅探巷完成12.14萬米，探水1.1萬立方米，委派50多名瓦斯檢查員負責同忻礦的瓦斯檢查工作，為本礦轉型發展和兄弟礦安全生產做出了應有的貢獻。

———運輸篇。同家梁礦依靠人力資源優勢，不斷拓展運輸渠道，先後組織綜采、機掘、皮帶運行、瓦斯抽放、煤炭洗選等多個專業10多支隊伍1000餘人，分別為集團公司塔山、同忻、金莊、晉華宮、四台、馬脊梁、大地洗煤廠、電廠等單位進行生產及輔助服務，在外拓市場中邁出堅實的步伐。同時，他們還進一步拓寬女工的崗位範圍，抽調部分女工組建隊伍接管了同忻地麵製氮車間的運行管理。先後承攬了塔山、挖金灣的井下皮帶運輸任務，共負責13000多米皮帶的運行、檢修、維護等工作，每年累計安全運輸3100餘萬噸煤炭。承攬了塔山洗煤廠、電廠一期、二期皮帶運輸任務，負責3500多米皮帶的運行維護，2016年安全運煤4626萬噸，創曆史最好水平。

———“校企合作”篇。“礦井關閉後，同家梁基於獨特的曆史文化優勢和設施設備優勢，在集團公司的大力支持下，與山西大同大學對接，簽訂合作協議，本著“資源共享、優勢互補、合

共贏”的原則，共同建起了專業教學實踐和礦區文化教育實踐學習基地，為煤炭工程類的在校大學生提供難能可貴的實訓場地。既盤活了閑置資產，又增加了盈利渠道。為全礦後續發展培養高素質人才，先後組織在礦大學生、工程技術人員與學院教師、專家進行多次座談，開展學術大講堂8期，僅2017年就接待553名在校大學生來礦實習。提升實際操作能力。推動校企合作、全麵深化產學研結合探索出了一條新路。

———“小微經濟”篇。同家梁礦積極相應國家“大眾創業，萬眾創新”的號召，拓展員工眾創空間，大力發展小微項目和“蝦米經濟”，爭取少一個科室，多一個車間，研製成功了環保型“水基清洗劑”，並準備投放市場，以更環保的經濟產品取代原來由煤油、柴油清洗機器設備。同時積極開展技術攻關，通過鍋爐助燃機噴霧式燃燒方法，燃燒比原來節餘30%以上，鍋爐升溫起壓比原來提速60%，爐灰渣比原來降低1000大卡左右，有效地提高了供熱效果，節約了大量資金。

堅持“一科多能、多科一能”的發展理念，把“小微經濟”做實在活，鼓勵地麵、機關人員在職在崗創新創業，調動積極性，激發創造力，先後接管了同忻製氮車間、汙水處理廠、塔山主洗車間、瓦斯抽放等地麵車間的管理任務，汙水排放達到規定指標，樹立了良好的外務形象。先後承攬了集團公司生活汙水處理廠、塔山汙水處理廠水泵、電機、減速機等修理業務，全年修複設備40台，創造效益50多萬元。

與此同時，同家梁礦還大力實施“內穩外拓”的發展戰略，不斷拓展外部市場。既創造了可觀的經濟效益，又增加了老企業的發展後勁。創新方法，管理工作更加高效。根據企業發展情況，製定了“1+N”發展戰略。從而走出了一條資源衰減型礦井向生產服務轉變的新路子，並做到“兩用一下”。

———用好“外部市場”這個“助推器”，加快培養企業發展“新動能”。把發展重心向外轉移，尋找生存空間。同時加快組建礦業公司，積極吸納礦優質的人才資源、技術資源、管理資源、精神資源，根據能力定位，加快辦理相關資質，為外出務工提供條件。加強外出務工的管控，完善組織機構，建立管理框架，健全工作製度，實現市場化運營。加強隊伍錘煉，培養技能型人才隊伍，通過技術比武和獎勵機製，激發員工學技術的熱情，組織基層隊組開展“師帶徒”活動，60對師傅徒弟結成對子，僅2015年全礦共征集科技成果66項，同比增加33項，19項通過了集團公司技術中心驗收，同比增加5項。創建了采掘運、機電、安全、地質防治水、管理、政工6個優秀工作室。建立起外出務工靈活成熟的管理機製，主動適應用工單位的管理環境，積極向用工單位、集團公司技術部門請教，已大局意識，融入用工單位的文化氛圍，從而實現了管理、技術、文化上“三個對接”。

———用好管理創新這個“發動機”，為企業改革注入活力。不斷完善現代化企業製度，由生產型管理逐漸向公司化運營轉變，對區隊長、外出項目管理人員實行“競爭上崗”，把優秀人才派到重點崗位。推進中層幹部“能上能下”的幹部管理體製，部分幹部在崗不作為的問題，得到進一步解決。推進企業員工“能進能出”的用工製度，人浮於事的問題，得到進一步解決。推行機構“能並能減”組織製度，機構嚴重臃腫、效率低下的問題得到進一步解決。推行工資“能高能底”的分配製度，極大地調動了員工的工作積極性。

———下活經營管理“一盤棋”，盤活資金，提高效益。針對煤炭市場持續低迷的形勢，全礦上下轉變觀念，挖潛堵漏，節資降耗。貫徹落實“人人精打細算，個個當家理財”的經營理念，建立科學的經營目標考核體現，積極爭取資金計劃，加強內部管控，嚴格控製各項支出，加強外出務工隊組經營結算，大力搞好自修自製工作。認真搞好內部收費管理，優化工資結構，盤活固定資產，嚴堵經營管理漏洞，大力發展多種經營。僅2017能，全礦營業收入完成17107.93萬元，比2016年的14151.30萬元增加2956.63萬元，增幅20.89%。

特別能戰鬥的同礦人，在改革開放和十九大精神的引領下，以嶄新的姿態、百倍的信心，抓住機遇，搶占市場，在轉型發展的航程中闊步前行。 雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。未來的同家梁礦將更加輝煌！