陝煤集團高質量發展邁新步

高質量發展已成為時代主題。2018年生產經營業績創曆史最好水平的陝西煤業化工集團表示，目前還沒有達到真正意義上的高質量發展，今後一個時期將通過做好存量文章，實施改組改革，調整目標考核，加快質量變革、效率變革和動力變革，朝著高質量發展的方向邁出新步伐。這是中國化工報記者上周在陝煤集團采訪時了解到的。

做好存量文章

“當前我們麵臨一個現實問題，也可以說是轉折性問題，那就是我們主業上能幹的項目不多了，新建產能釋放也將在今明兩年達到峰值，做大的‘天花板’已近在眼前。以後依靠投資和項目建設的增量不會再多了，大部分單位將進入一個主要靠存量經營實現增長、盈利和發展的時期。”陝煤集團黨委書記、董事長楊照乾說。

記者了解到，陝煤集團所屬化工企業眼睛向內深挖潛力，通過係統優化、技術革新、降本增效等措施，針對存量做文章，千方百計增加經濟效益和工作效率。

“焦炭產業麵臨產能過剩，我們公司實現高質量發展就必須練好內功，開源節流，靠過硬的產品質量和低成本優勢才有立足之地。”陝西陝焦化工有限公司董事長姚繼峰告訴記者，該公司目前的焦炭全部是一級產品，市場知名度越來越高，還挺進西南市場。該公司增強全員成本意識、質量意識，廣泛應用行業新技術實施改造，降低生產成本，並借助主導產業開拓焦炭物流貿易新業務作為補充，去年僅此一項新增銷售收入23億元，盈利3000多萬元。

近年來，汾渭平原環保政策趨緊，陝焦投資新項目擴大規模的空間並不大。於是，他們停止了原計劃實施的20萬噸/年甲醇擴能項目，利用副產瀝青焦，計劃開發煤基炭材料針狀焦新產品。

神木煤化工產業公司圍繞提質增效開展技術攻關，大力挖潛，去年創效達1億元。比如所屬泰和公司石灰裝置改造產能提升10%;東鑫垣公司煤泥摻燒比例提高到50%，PSA製氫係統裝置負荷率由改造前的50%提升至85%，油品日產量穩定在1000噸左右;富油公司年增產油品4萬多噸，產能提升35%，噸產品電耗下降24%，水耗下降11%。

推進企業混改

混改是新一輪國企改革的重點。目前，陝煤旗下各級各類參控股混合所有製企業已占企業總數的一半以上，包括北元化工、神木天元、富油科技、東鑫垣公司等。

陝西北元化工集團股份有限公司董事長劉國強認為，混合所有製改革的目的是通過國有和民營兩種體製的優勢互補，使國有企業建立現代企業製度，提高國有資本的運行效率，增強國有經濟的活力和抗風險能力，實現取長補短互惠共贏，達到1+1>2的效果。

“今年，我們的改革要在兩個層麵集中發力，集團層麵要通過改組，把集團總部歸位為國有資本投資公司模式;實體企業層麵有序推動混合所有製改革，持續釋放體製活力。”楊照乾說，混合所有製企業不但產權混合，管理更要有效融合，發揮混改的效率和效益，體現“鯰魚效應”。

力推三大變革

“推動質量變革、效率變革、動力變革，是轉變發展方式、優化經濟結構、轉換增長動力的重要內容。今年集團將加快質量變革步伐，提升效率變革動能，夯實動力變革基礎。” 陝煤集團總經理嚴廣勞說，實體生產企業要持續強化“提品質、增品種、創品牌”建設，有效提升產品質量，滿足市場和用戶新需求，並由產品生產商向產品生產服務商轉變。

去年開始，陝煤對基層單位目標任務考核做了調整，重點考核淨資產收益率、成本費用利潤率等體現財務和經營能力的指標。在效率變革方麵，該集團今年將把勞動效率作為衡量企業高質量發展的核心指標之一進行考核評價，2019年率先在煤炭、化工、鋼鐵、電力等主業板塊實施“減人不減資”激勵措施，重點解決輔助冗員與生產一線缺員的結構性矛盾，確保用工總量淨減2000人，並持續推廣無人值守、數字化監控、智能化替代等先進技術，2019年化工板塊全員勞動效率要比2018年提升5個百分點。

同時，將培育新興產業等作為動力變革的支撐。近年來，陝煤集團積極培育新興產業，一批新材料、新能源自有技術走出實驗室，正在邁向產業化。今年將抓好納米吸能材料、觸控顯示、新能源汽車動力電池、精細化學品、石墨烯及其下遊產品等6個領域新產品市場拓展。

蒲城清潔能源化工有限公司總經理王會民告訴記者，該公司堅持市場導向不斷開發高附加值新產品，去年聚乙烯、聚丙烯新增加8個牌號，目前雙聚產品已達到15個牌號。