加快改革轉型推進高質量發展

集團公司二屆三次職代會暨2019年工作會，回顧了集團公司治虧創效三年來的成績以及實踐經驗，標定的高質量發展新坐標更是發人深思、催人奮進。

“累計盤活存量資金資源556億元，實施市場化債轉股454億元，降低集團整體負債率近10個百分點。經濟規模從2015年末的1900億元增長到目前的2800億元，平均增速為13.6%。煤炭、化工、鋼鐵、建築施工等板塊實現整體盈利，集團累計實現利潤270億元以上。位列2018世界500強第294位，中國企業500強68位，也是陝西省唯一入圍‘中國企業可持續發展百佳名單’的企業……”我們欣喜地看到，一係列的數據不僅總結概括了陝煤近年來的發展碩果，也為陝煤高質量發展蘊蓄了新動能。

不得不說，這些成效受益於國家宏觀調控和行業大勢帶來的機遇，更受益於超前改革帶來的紅利。同時，我們也應清醒認識到，盡管我們通過三年治虧創效，取得了階段性成果，但仍還存在不少核算單元依然處於虧損狀態；歸母利潤額依然偏小；集團的總體資產負債率仍然處於較高水平；長期的資金需求壓力依然有增無減等亟待破解的課題。

楊照乾董事長從戰略角度，對陝煤高質量發展劃定了未來一段時期的坐標係，即“一個定位，一個追求，三個能力”。一個定位是高質量發展要以社會價值為引領。這個定位是基於陝煤作為一個擁有12萬職工，形成的煤炭開采、煤化工、鋼鐵冶煉、科技研發、金融服務、鐵路物流等上下關聯又多點支撐的產業格局的國有特大型能源化工企業應有的責任擔當，我們發展所承擔的是能源革命，推動傳統能源向清潔能源戰略轉型的職責，所以必須把社會價值引領作為第一標尺。“一個追求”即綜合績效卓越。在與相關行業和企業進行橫向對比後，我們的盈利能力、抗風險能力等還是有差距的。高質量發展是由追求質量和速度在內的主要指標向追求一個指標體係的轉變，用多個維度的指標的考量。“三個能力”即綜合資源能力的“獨特”，動態能力的“突出”，創新能力的“持續”。在高質量發展背景下，來“實現營業收入和A股市值‘兩個5000億’，成為具有世界影響力的清潔能源供應商、新材料與高端製造服務商，更加接近具有國際競爭力的世界一流企業目標。”

高質量發展是一種倒逼之勢，讓我們重新審視、厘清發展思路、優化發展理念，倒逼我們加快轉變發展方式，調整經濟結構，促使我們在更大的格局中去為自己劃定坐標係，以開闊的眼光進行戰略布局，提高競爭能力。

近年來，我們積極落實省委“三項機製”，在幹部中推行的追趕超越季度點評彙報，激活了幹部幹事創業的一池春水。落實高質量發展，需要轉變思維方式和管理理念，也涉及我們幹事創業能力和水平提高的問題。在加快改革轉型推進高質量發展進程中，就要解放思想，不斷破除思想桎梏，解好“想幹、敢幹、會幹”的題目。要樹立追趕超越不甘落後的爭先思想，解好“想幹”之題；要打破凡是按部就班、墨守成規的思想，敢於求新求變，創造性開展工作，敢於克服部分幹部中知識恐慌和本領恐慌，提高把握經濟發展脈動，推動改革轉型的能力和破解企業實際難題的能力，解好“敢幹”之題；更要勤勉務實，傳承吃苦精神，努力做到守得住清貧、耐得住寂寞、抵得住誘惑、經得起考驗，營造風清氣正、幹事創業的政治生態，解好“會幹”之題。

在今年工作會提出的發展總綱領，高質量發展不僅是切準了國內外經濟大環境之脈後的科學決斷，更折射了陝煤高質量發展氣度。陝煤集團的曆史，無疑是一部省屬國企改革探索的發展史。15年來，陝煤經曆了三次重組，經曆了煤炭市場跌宕起伏的洗禮，積小步為大步，積小成為大成，苦練內功，強健筋骨，走出了從容自信，走出了處變不驚。改革發展大潮中，陝煤改革轉型故事之所以有新意，陝煤力量之所以不斷延續，陝煤速度之所以精彩輩出，是因為陝煤領導班子審時度勢把握大局，始終保持改革定力和韌勁，充滿決斷力、包含創造力的陝煤思路，推動陝煤航母激流勇進、劈波斬浪。

潮平兩岸闊，風正一帆懸。乘著國家改革各項政策的強勁東風，在省委、省政府和省國資委的大力支持下，有陝煤12萬幹部職工的攜手努力，陝煤正努力邁向高質量發展快車道，處在15歲朝氣蓬勃發展期的陝煤必將書寫更為精彩的高質量發展的“陝煤模式”。