中興煤業公司多措並舉開展效能監察工作

年初，中興煤業公司緊緊圍繞該公司工作重點，精準立項、強化監督，全方位為生產經營服務，多措並舉推進效能監察工作。

廣泛調研，精準立項。按照集團公司要求，結合該公司實際，紀檢監察人員通過廣泛征求意見、深入部門走訪等形式，深入開展立項調研工作，經反複論證，把選煤廠優化控製和節能提效管理確立為2019年度效能監察項目，下發了項目立項通知、編製了項目實施方案，確保效能監察工作順利開展。

強化領導，明確職責。該公司成立了效能監察工作領導小組，製定了詳細的效能監察工作計劃，充分發揮部門專業優勢，聯合成立工作小組，明確職責分工及重點監察內容，把效能監察和日常業務檢查工作有機結合，統一部署，統一落實，共同促進工作的開展。

加強監督，及時整改。該公司以製度執行為抓手，督促管理人員嚴格按照製度流程辦事，同時對存在的較大問題及時組織召開效能監察專題會議，做到每發現一個問題，就推動一次整改，形成不斷完善項目管理的閉環。效能監察人員通過查台賬、查現場、查效果等方式，對問題整改情況定期跟蹤監督，及時了解管理動態，及時反饋監督情況，確保對立項管理工作的有效監督。(張 瑋)