河南能源貴州公司：強化改革激活力

貴州公司成立以來，針對長期製約企業發展的瓶頸和難題，敢涉“深水區”、勇趟“雷區”，大刀闊斧的進行企業改革，激發了企業活力，增強了企業動力。

優化資產減負。加快了內部資產優化重組減負，減壓法人單位5家,已完成9家僵屍企業處置任務，累計清理無效投資及不良產權9033萬元，重組或盤活閑置資產65114.48萬元，有效化解了11631.83萬元債權的兌付風險，清理內部債務1437.68萬元；完成了五鳳煤業股權轉讓、現場移交工作，每年減虧1.2億元；完成嘉興煤業轉讓工作，每年減虧624萬元。

改革用人機製。倡導正確的用人導向，規範幹部選用程序，推行幹部選用公開招聘，實行幹部競聘上崗製度。通過推行幹部競爭上崗、校園招聘、內部招聘等方式，構建了管理、技術、技能W型職業發展三通道。貴州公司成立以來，共招聘各級領導幹部62名，機關參與招聘50名，基層單位參加機關競崗16名，已招進大學生218名，引進人才25名，建設了支撐企業可持續發展的多元化幹部職工隊伍。

推行契約管理。嚴格了“經營考核與契約化管理”，對非煤單位實施契約化運作，與內部永貴機修廠、永貴大酒店、金州化工和金豐劇毒品等非煤單位簽訂了契約化管理協議。永貴機修廠在實施契約化管理中，積極開拓外部市場，強化內部管理，實現營業收入6288萬元，同比增收1709萬元，增加37.3%；大酒店積極承攬外部業務，千方百計提高入住率，實現營業收入2117萬元，同比增加73萬元。(艾賀民)