踏實奉獻 “勝”人一籌——記晉煤集團金鼎三機公司安全質檢部部長李勝

敲幫問頂、檢查設備的運行狀態、做好每天的檢查記錄、停電閉鎖……一到現場，李勝就有條不紊地忙碌起來，一絲不苟地做著開工前的安全自檢工作。雖說是每天都要做的“老一套”，但他毫不含糊，從不因為“看慣了、幹慣了”而“偷工減料”，等到一項項檢查完畢確認工作環境安全了，他才進入正常工作程序。“有時工作任務重，看李部長仍一項項不急不慢地檢查確認，我就對他說反正每天檢查都沒有什麼問題，看著差不多就行了，但他根本不為所動，依然該咋做就咋做。”李勝的同事樊祥軍告訴筆者。
質量是安全的保障，隻有不斷加強工程質量管理，才能築牢安全防線。為實現工程質量常態化、動態化達標的目標，李勝建立了從生產到售後服務產品溯源信息數據製度，使產品始終處於受控狀態，穩步提升了產品質量，品牌形象進一步顯現。在李勝的帶領下，產品質量標準高、成型好。他時常向同事講：“幹咱們這行的，沒有放鬆的時候，沒有拍胸脯的時候，更沒有做到位的時候。要沒事找事、小題大做，寧聽罵聲，不聽哭聲!”他是這麼說的，也是這麼做的。
十幾年來，由於工作關係，他從來沒有休過年休假，就連周末基本上都沒有時間陪孩子。“孩子上幼兒園時，我隻接過一次，而且那一次還鬧出笑話，連孩子幼兒園的大門都沒有找到，當我接到孩子時，教室裏隻剩我家孩子和老師，孩子回家哭著對媽媽說，以後再也不要爸爸去接我了，在孩子的眼裏，我是一個不稱職的爸爸。”李勝說，聽了孩子的話他感到很心酸，因為忙於工作，恰恰在孩子最需要陪伴的時候沒有在她的身邊。“公司要發展，正步入轉型升級階段，本來技術力量就薄弱，我不能在這個時候鬆勁兒，孩子長大後應該會理解吧。”
從青春不羈到不惑之年，“要幹就幹出一定的成績來”讓李勝緊跟企業的發展步伐一路成長，“如今我生活在晉煤集團這個溫暖的大家庭裏，感到十分榮幸和驕傲。”