淮北雙龍礦業公司堅持體係統領守穩安全底線

進入今年以來，淮北雙龍礦業公司堅持創新體係建設，補齊安全短板，守穩安全底線，全麵提升發展質量。

在抓好安全生產體係建設推進過程中，該公司堅持“黨委抓總、行政負責，體係統領、深度融合，對標對表、簡約易行，常態長效、嚴細實精”的基本原則，該公司上下認真學習、深刻領會，做到真信、真學、真懂、真用。抓好製度設計，細化工作安排，將所有安全工作納入體係之中，按2018年市場化工資總額50%的標準，從市場化分配中切出，進行掛鉤考核。領導帶頭示範，幹群全員行動，把體係作為抓安全的手段，紮實開展“十大提升行動”，充分發揮體係管理安全的長效機製作用。

突出抓好災害防控。堅持科學治災、前瞻治災，精準做好“資源、設計、治災、接替”四個統籌，統籌采掘、機運、通防、地質防治水各專業及治災需求，科學、經濟、精準組織設計，嚴格落實治災計劃。強化瓦斯管理，嚴厲打擊造假行為，堅決杜絕超限和誤報。嚴格落實“兩個100米”規定及“45天封閉製”，堅決杜絕自然發火。嚴格執行水害治理“五條鐵規”，堅決做到治水不達標不掘采。嚴格落實頂板管理、提升運輸“剛規”“禁令”，強化放炮管理，嚴打違規行為，大力提升風險防控水平。

以一級標準化礦井為目標，製訂計劃，分步實施，紮實推進標準化創建。進一步優化技術設計，強化區隊、班組、現場管控，關口前移、重心下移，做到動態達標、過程達標。大力開展標準化班組、標準化區隊、標杆專業等創建活動，以點帶麵，全麵提升標準化創建水平。

以“三鐵”精神和嚴細實精作風抓落實。堅持“嚴”字當頭，嚴在事前、嚴在平時、嚴在過程。副總師以上領導靠前指揮，進科區、進班組、進現場，每周參加一次基層單位會議，每月完成一次全過程跟班。推行幹部清單管理，隨身攜帶“走動管理、風險管控、班組考核”清單，做到“走一路、查一路、管一路”。規範職工行為，“四卡合一”，隨身攜帶“操作流程、崗位風險、應急處置、崗位禁令”，熟練掌握。堅持剛性製度剛性執行，強化動態監督檢查，抓規範、反“三違”、除陋習，嚴重問題掛牌督辦，違反規定一律嚴懲不怠。