澄合煤機公司：瞄準既定目標踏上2019年新征程

“今年，我們要以礦區服務為主和主導產品製造這一定位，以“技術領先化、質量品牌化、服務優良化、效益最大化”為根本，加大圓環鏈、液壓閥兩大主導產品推廣力度，力爭使兩大主導產品的銷售額分別達到3000萬元以上，力爭實現銷售收入1.5億元經營目標。”

2019年，陝煤集團澄合煤機公司以全麵貫徹集團和礦業公司工作會精神為契機，發揮黨建引領作用，以“安全生產、產品質量、環境建設、經濟效益”為中心，不斷深化體製管理，完善和健全體係建設，規範運營管理，拓寬營銷渠道，強化提質降本，提升企業效率，奮力向新一年既定目標任務的全麵實現邁進。

精準研判形勢，把握“三大機遇”

麵對新年新任務，該公司始終以抓牢安全為基礎，樹立“立足陝煤、輻射西北、走向全國”的發展理念，通過深入調研及綜合03manbetx ，號召全公司上下擰成一股繩，務實工作，切實把握好“三大機遇”，增強企業發展活力。一是把握提升主導產品自主研發能力的機遇，不斷拓展液壓閥、圓環鏈產品自主研發和製造能力，提高產品質量，增強企業核心競爭力。二是把握品牌效益，快速提升內部市場占有率的機遇，有效借助主導產品納入集團集中采購名錄的東風，進一步推廣兩大主導產品，擴大澄合品牌在集團內部市場的占有率。三是把握東區新礦井投產，穩固礦業公司內部市場的機遇，加強與礦井的密切聯係，優化營銷策略，拓寬營銷思路，增強服務意識，鞏固好內部市場，努力提升經營發展效益。

抓牢“五個堅持”，推動高質量發展。

堅持向科技應用要效益，積極發揮技能人才和兩個主導產品研究所作用，加大生產工藝質量管理、技術培訓、服務質量提升及主導產品研發力度，完成《進口優質大規格礦用鏈條的國產化研發》及《A類液壓支架用閥類產品的研發》立項工作，全麵提升產品品質，使產品達到國內領先化水平。並通過完善創新管理製度，采取更加有力激勵機製及辦法，推進關鍵領域核心技術突破，增強企業綜合競爭實力。

堅持向創新降本要效益，突出規範成本核算、推動工藝提升重點工作，科學采購材料，合理控製庫存，提高材料周轉率，減少資金占有和非生產性支出。以職工技術創新和技術提升為抓手，加強設備管理，優化工藝流程，將模具化生產作為創新方向，提高生產保障能力，降低生產成本，更好促進公司的發展管理及效益提升。

堅持向質量品牌要效益，樹立“產品如人品、質量是生命”的發展理念，從嚴落實質量管控和產品跟單製度，通過完善質量閉環管理追溯機製，建立質量數據檔案，做好產品質量從進料檢驗和生產環節的全程跟蹤與監控。在產品售出到用戶手裏，加強與用戶聯係，指定技術人員跟蹤產品到礦井生產現場，為用戶做好產品的安全技術服務工作。同時還加大質量檢驗與獎懲力度，對月度考評獎懲結果進行亮相曝光，實現出廠品質零缺陷。

堅持向對標管理要效益，以品牌建設和全麵精準對標管理為抓手，優化對標工作機製，加強生產成本、工藝質量提升、經營管理、生產現場管理、營銷策略等方麵的調查剖析，並與同行業建立信息交換機製，及時較對研判，並按照對標指標和最佳實踐內容及標準，持續強化考核措施，達到提高工作質量和促進企業安全高效發展的目的。

堅持向黨建工作要效益。該公司牢固樹立“四個意識”，抓住“關鍵少數”，堅持“三嚴三實”和民主集中製，堅決防止管黨不力、治黨不嚴，堅決落實“三項機製”要求，加強黨員幹部考核評價，推行末位淘汰。要運用監督執紀“四種形態”，有效推進廉潔文化建設和廉政風險防控工作，通過高質量的紀檢監察工作和廣大黨員幹部廉潔勤政作風的加強，保障幹部隊伍安全。加強人才隊伍建設，發揮導師帶徒的傳幫帶作用，鍛造一批管理有方、業務嫻熟、技能過硬、作風優良的企業中堅力量，確保企業人才接續、薪火傳承。

新年新起點，該公司幹部職工將以新時代煤機人勇於創新、敢打硬仗的精神，以務實創業的作風、大展作為的幹勁，不忘初心，牢記使命，努力創新工作，完成好2019年各項目標任務，為推動公司高質量發展和實現“雙過億”戰略目標不懈奮鬥。