峰回路轉又是春

12月份，對於河南能源集團鶴煤公司三礦來說是個喜獲豐收的季節，更是個跨越突破的月份。當月該礦煤炭產量達到96395噸，超計劃6395噸，總進尺670米，超計劃90米，完成盈利28.5萬元。不僅實現了自2013年以來該礦的首次扭虧，而且成為集團公司14家掛牌掛虧單位的第一家實現扭虧的礦井。同時，該礦曆時10年的技改工程全麵完成竣工驗收，畫上了圓滿的句號。在這榮譽和成績的背後，又有著怎樣的艱辛與付出哪？為此，筆者走進該礦進行了探訪，解謎他們的成功秘訣。

橫下一條心，采掘關係要理順

該礦是鶴煤公司的主力礦井，曾被原煤炭部部長胡富國授予“中南煤礦一枝花”的美譽，為鶴煤公司的發展立下了汗馬功勞。近些年來，由於多種曆史原因，造成該礦生產接替嚴重脫節，安全02manbetx.com 不斷，生產極為被動，甚至導致無麵可采的困局。

由於去年該礦發生“9.16”岩巷火災02manbetx.com ，給集團公司、鶴煤公司和礦造成極大的負麵影響。當年10月份，鶴煤公司對該礦班子進行了重新調整。新班子組建後，麵對安全、生產的雙重壓力，該礦領導迎難而上，奮力解圍，堅持把理順采掘接替作為重中之重來抓，積極采取多種有效措施，緩解接替緊張局麵，確保安全生產有序進行。

狠抓生產接替和生產組織。該礦科學合理優化生產接替，對於接替緊張的困局，該礦領導多次組織生產技術骨幹深入到生產現場進行技術“會診”，針對“病因”出“秘方”，做到“對症下藥”，“藥到病除”。另外，該礦實行“一井一麵”和“一麵一策”新舉措，對於現有的3208工作麵進行重點管理，精細管理，確保做到精采細放，月均產量達到8.5萬噸以上，最高月產達到9萬噸以上。去年，在生產接替緊張的情況下，該礦產量達到100.1136噸，突破了百萬噸大關。

優化采掘隊伍，抓好岩巷進尺。該礦對采煤、煤岩巷隊伍進行了調整優化，將三個采煤隊合並為兩個，三個煤巷隊合並成兩個，四個岩巷隊合並成三個，采掘隊伍得到了進一步優化，提高了生產效率。去年，該礦采一隊煤炭產量達到75萬餘噸，占到全礦產量的70%以上。另外，該礦出台實施了岩巷大會戰，實行“岩米台階”考核獎勵措施，對區隊幹部實行績效考核，對於生產任務完不成的單位幹部扣減工資。對完成生產任務好的單位進行台階嘉獎，極大激發幹部職工的工作積極性和主動性，有力促進了安全生產。該礦煤一隊去年在確保安全的同時，煤巷進尺2070米，超計劃840米，成為全礦最早完成全年生產任務的單位。

實行新工藝，推行機械化 。該礦堅持“科技興礦”和“科技興企”戰略，大力實施科技創新、技術創新新舉措，積極推廣新工藝、新技術。另外，該礦堅持“多上設備少上人”的原則，在煤、岩巷推廣使用機械化，在煤巷隊使用了掘進機，在岩巷隊使用了318大型岩掘機，不僅確保了安全，而且提高了效率，使煤、岩巷進尺得到有效提升。該礦煤巷月進尺突破200米大關，岩巷月進尺突破180米大關。該礦三二隊岩巷進尺1269米，超計劃304米，成為三個岩巷隊超計劃最多的單位。

盯住一個點，煤炭質量要提升

如何盡快扭虧為盈，怎樣提高經濟效益，成為該礦最為頭痛的難題。該礦在增產無望的情況下，堅持把提高煤質發熱量作為提高效益的唯一途徑，狠抓煤質管理不放鬆，注重向煤質管理要效益，以煤質管理促提升，積極采取多種有效措施，使煤質管理初見成效。該礦原煤發熱量由原來的4800千卡/千克提高到5200千卡/千克以上。商品煤產率與前年同期相比提高了6個百分點，去年4-11月份商品煤產率達到84.76%，商品煤產率提高了9.7%，實現了礦廠共贏。實施原煤發熱量台階結算以來，礦井增收1164萬元。

注重現場管理，加強生產過程中煤質管控是關鍵。對有條件的地區堅持實行分裝分運，在3208上順槽及32采區四部皮帶掘鑽場，采用了礦車運輸及集中運矸方法，最大限度保證煤質不受影響。另外，該礦在工作麵放煤管理上嚴格執行“低位間隔多輪”放煤法，做到“見矸停放”；同時，嚴格控製采煤工作麵采高，割煤時做到不破頂、不破底；過斷層期間，提前根據探測情況，認真03manbetx 研究煤質影響因素，采取帶壓擦頂移架、超前支護、煤壁注水等措施，最大限度的控製原煤灰分，保證毛煤質量。再就是自主研製並推廣應用了“膠帶運輸機轉載點自動噴霧裝置”，有效降低了水分對原煤質量的影響。在采掘工作麵和各轉載點設置專門垃圾箱，加強雜物回收，杜絕了非煤雜物對原煤質量的影響。

有效的煤質考核體製，是實現提質增效的保障。該礦通過每天采樣巡查和在線灰分儀實時監控，動態掌握煤質情況。另外，該礦建立了三級煤質市場考核機製。一級市場由煤質管理小組組長對煤質市場化管理辦公室成員單位考核；二級市場由煤質市場化管理辦公室對基層區隊進行考核，三級市場由基層區隊對班組進行考核，形成了有效的煤質市場考核體製。推進煤質市場化管理，對各單位實行以熱計價。將毛煤發熱量與工資結算掛鉤，極大調動了幹部職工抓好煤質的積極性。今年3月份以來，該礦采一隊通過提高煤質，工資結算月收入增加了近兩萬元。

實施技術創新，進一步保證原煤質量。煤樓運輸係統變揀矸為揀煤。在煤樓運矸皮帶旁安設溜煤道，將矸石皮帶中的煤塊，人工揀出，經溜煤道進入破碎機，返運到主煤流。通過革新，每月可回收煤炭1500餘噸，既提高了煤炭回收率，又保證了煤炭質量。革新煤樓振動篩，原振動篩由於篩麵麵積小，孔徑大。通過改裝振動篩，篩麵麵積增大，容積增加，提高了煤質。另外，為了提高煤質、杜絕煤塊上矸石山，利用兩皮帶搭接之間的落差和矸石之間的衝擊作用，該礦設計了棒條篩，碎煤塊、煤麵經棒條篩流入廢舊的鐵皮煤倉進行囤煤，從下方的放煤嘴放到罐車裏下井，翻入卸載煤倉。此方法每月可增加回收煤量約為產量的0.5%。

科學洗煤，合理配煤，保證煤炭質量，是提高商品煤產率和副產品價值的重要手段。該礦洗煤廠牢固樹立精煤製勝戰略，開展技術攻關，加大重介、浮選、儲裝運係統管理，確保精煤產品質量穩定。考慮瘦精煤市場優勢，盡量全部入洗，保證精煤產量，實現效益最大化。優化資源配置，部分未入洗的原煤運送至其他洗煤廠入洗，保證了公司的利益。

著眼一個局，發展思路要清晰

該礦經曆了這麼多年的虧損，過渡到如今的盈利形勢。對於下一步工作，該礦立足現實，謀劃長遠，在采掘接替上秉承“不圖一時之快、不能寅吃卯糧”的理念，堅決不做“眼前要政績、日後聽罵聲”的短視行為，牢固樹立“功成不必在我的”理念，立足“一采一備”生產模式，保持均衡、穩定、有序生產。

抓好采掘接替。為保證今年4202工作麵的“精采細放”，該礦重點抓好4101工作麵的煤巷掘進工作，不斷強化瓦斯治理力度，及時製定出方案，嚴格進行考核，為2019年多出煤、出好煤創造條件。另外，對當前直接影響生產接替的岩巷工程、瓦斯區域治理工程重點考核，對重點工作按照每月、每旬認真倒排工期，確保按時完成。

加強現場管理。該礦嚴格執行4202工作麵防治瓦斯措施和4202工作麵防突專項措施，做到精采細放，杜絕瓦斯超限。另外，該礦強化領導幹部作風轉變，堅持抓班子，帶隊伍，嚴紀律，不斷強化領導幹部的住礦、值班、跟班管理，不定期到機關科室、基層區隊進行查崗，對違規違紀的幹部進行嚴肅處理。

強化成本管控。該礦全麵加強成本全麵預算管理，按照指定的費用預算指標，嚴格落實考核。另外，該礦重點對材料費、電費、租賃費、水費進行控製，加強對井下材料的跟蹤管理，嚴格控製外圍項目，減少費用支出。在用電管理上，該礦加大考核力度，同比節約用電605萬度，電費節支376萬元。另外，該礦利用煤倉儲煤功能避峰填穀降低電費，利用二三水平煤倉作為緩衝，控製主皮帶、主副井的提升運行時間，節省電費147萬度。同時在外委項目管理上，重新修訂《外委工程項目管理辦法》，對外委工程項目進一步嚴格控製，同比減少修理費用636萬元。