雁崖煤業公司多措並舉提升企業效益

公司堅持每周五中心組的集體學習不動搖，提升了各級黨員幹部的管理水平。形成了“兩站六室兩中心”的黨員教育管理新模式。實行了“三必談”、“四必訪”的工作方法，即員工思想情緒波動必談、員工崗位變動必談、員工受到獎懲必談；員工生病必訪、住院必訪、紅白喜事必訪、家中有困難必訪。

該公司建立起安全聯保機製,並與區隊、班組簽訂互保、聯保責任書，形成責任共擔、工作互促的工作體係。特別是副總以上的領導幹部，實行包隊組、包工作麵的安全管理責任製，獎罰兌現，既看產量、又看安全，既抓進尺上水平、達綱要，又抓安全質量標準化工作創水平，從而有效地發揮了領導幹部抓安全、促生產的主觀能動性，增強了工作責任心。公司積極開展回收複用、修舊利廢工作，製定相關激勵政策，充分發揮經濟杠杆的調節作用，鼓勵員工進行自修自製、回收複用。加強材料配件的科學化、集約化管理，避免部分設備配件的積壓和浪費。減少非生產、非民生性的支出，加大材料、配件、電力成本的考核力度，逐步將季考核轉變為月考核，堵住經營管理過程中的漏洞。科學編製成本費用預算，將采掘麵搬家納入預算管理範圍，嚴格控製新材料、新設備投入。

公司以開展群眾性“季評十好、年評十佳”活動為平台，大力培育社會主義核心價值觀，積極培養先進典型，弘揚優秀傳統美德，注重發揮示範帶動作用，大力弘揚宣傳文明員工、十好人物在安全生產、科技創新、道德實踐等方麵的先進事跡，從而增強了先進典型的感召力、影響力和帶動力。

公司逐步形成了以“責任、預防、培訓、獎懲、督查、體係”六大機製為根本，以“塑形、基礎、基層、標準、親情、環境”為目標的安全文化體係；以“理念滲透、履行責任、製度落實、強化監督、轉變作風、領導表率、團隊精神、精細管理”為主的八條途徑提升執行力的執行文化體係；以“生產、安全、機電、經營、技術、質量、後勤、政工”八大精細管理促節約的節約文化建設體係；以“安全、學習、成才、創新、健康、休閑、關懷、幸福”為主線的八樂幸福文化體係；以“一個格局、兩個責任、三個十”為內容，集“教育、監督、預防、製度創新和懲處”五位一體”的廉潔文化建設體係。

利用現有的人才、技術優勢以及場地、廠房、設備等資源，新注冊成立了興雁礦建工程公司，承攬煤炭外運、工作麵搬家準備、勞務輸出等業務。目前已取得了營業執照、勞務派遣資質，其他資質正在辦理中，基本形成了多元創效的新格局。大膽探索和實踐企業內部市場化運作，先後在集團公司內部承攬了皮帶運輸、工作麵停采搬家、掘進以及煤炭外運等業務，收到了良好的經濟效益。