鶴煤三礦學“三會”學出“幹勁”

“昨天全礦產量3878噸，超計劃1078噸，創下元月份日產最高紀錄，發熱量5220千卡/千克。”

這是1月24日早上，河南能源集團鶴煤公司三礦調度會通報生產情況的場景，也是該礦通過學習貫徹集團公司“三會”精神所帶來的新變化。

集團公司二屆三次職代會暨2019年工作會議召開後，該礦積極行動，認真貫徹落實集團公司職代會、工作會精神，積極采取多項有力措施，抓緊抓好一季度的各項工作，力爭早日實現新年首季開門紅。

首先，該礦及時召開礦務會和中層幹部會，認真貫徹傳達學習落實集團公司總經理劉銀誌在二屆三次職代會暨2019年工作會上的重要講話精神。充分利用廣播、櫥窗、班前會等多種有效形式，廣泛宣傳職代會、工作會精神。其次，以集團公司職代會、工作會精神為契機，堅持“安全第一”不動搖，堅守安全“紅線”不動搖，堅持把安全工作放在更加重要的位置來抓，站在講政治、講大局的高度，抓好職工安全培訓、強化現場安全管理、認真排查隱患和加大安全投入力度，真正搞好今年的安全工作，夯實安全基礎。第三，抓好生產地區采掘交替，緩解接替緊張局麵。該礦依靠科技創新，提高單產單進，積極采取有力措施，大搞勞動競賽和生產會戰，確保進尺穩中有升，力爭圓滿完成公司下達的生產任務。第四，不斷強化內部市場化管理，努力提升管理水平。在內部市場化管理中，堅持從嚴、從細、從實抓起，嚴格執行好各項管理規定，著重抓好資金的運作和使用，努力把有限的資金用在關鍵的地方。還要不斷強化材料管理和開展好修舊利廢活動，用最少的投入換取最大的經濟效益。第五，堅持“以人為本”的管理理念。努力維護廣大職工的切身利益，想方設法為職工多辦實事、好事，不斷提高職工的生活水平和生活質量，努力提升職工的幸福指數。第六，強化領導幹部作風的轉變。該礦以學貫集團公司“三會”精神為契機，要求領導幹部要轉變觀念，擺正位置，撲下身子，靠前指揮，深入現場，解決好生產中的實際問題。第七，抓好“春節”期間的信訪穩定工作，搞好“春節”期間的黨風廉政建設，確保礦區的和諧穩定，使廣大職工家屬渡過一個歡樂祥和的春節。

“學‘三會’不僅要學出幹勁，而且要學出士氣，學出成效，希望各單位要再接再厲，再創佳績。”該礦礦長程章允在調度會上再次強調說。

該礦通過集團公司‘三會’的學習，不僅凝聚力人心，而且鼓舞了士氣，激發了幹勁，真正使‘三會’精神在全礦落地生根，開花結果，生根發芽，為實現新年首季開門紅多做貢獻，多獻厚禮。”

“這一段俺隊不僅出勤高，幹勁高，而且產量高、大家爭著幹，搶著幹，要著幹。學習‘三會’精神就是不一樣，職工的士氣明顯高漲。”該礦采一隊隊長魏海路會後這樣對筆者說。