山東能源新礦集團協莊煤礦推進質量標準化建設確保礦井安全質量達標
山東能源新礦協莊煤礦將安全質量標準化建設深入貫穿到現場生產的全過程，積極從加強現場操作標準、監督管理標準和質量驗收等方麵入手，強化安全質量責任落實，實現以質量保安全、以安全促進礦井科學發展的建設目標。
加強現場操作標準建設。堅持對現場作業人員的工作行為按照標準化、程序化要求，進行細化、量化，保證作業過程處於“可控、在控”狀態，從工序到各工種崗位，將質量標準分解到專業、項目部、班組和個人，實行全員質量管理，標準化作業貫穿於整個施工全過程，力求工程質量自我控製完善，做到事事有標準，件件有依據，層層有落實，做到了現場工作全過程的規範化管理，實現了質量管理的規範化。並為了消除安全隱患萌芽，嚴格落實集團公司停止作業規定，對01manbetx 措施不全和安全隱患排查不徹底的施工項目一律實施停止作業。
加強監督管理標準建設。堅持動態達標理念，持續強化動態下的質量標準化監督檢查，強化按章操作、依規施工、動態達標等工作機製落實，按照礦每月、專業每旬、項目部每周和質量驗收相關人員隨時開展安全質量大檢查和現場抽查，對現場工程質量進行動態的覆蓋檢查，從根本上杜絕了質量隱患，確保了所有施工項目的高質量；創新了“質量管理鏈式工序法”，嚴格逐級責任負責，要求上道工序要對下道工序負責，下道工序要對上道工序負責，形成互相考核、控製、監督的有機鏈，做到工序零缺陷，服務零距離，形成了工程質量人人監督的良好局麵。
加強工程質量標準建設。為了確保工程質量合格率達到100%，該礦狠抓質量驗收關，對工程質量的驗收實行誰施工、誰負責，誰檢查、誰負責的追究終身製以及工程質量倒退追究製，有效提高礦井安全生產能力和安全保障係數。在工程質量驗收中，不僅要求個基層項目部每個班的質量符合標準，更提出了“要確保整個工程在服務年限內質量得到保證”的要求，對服務期限比較長的工程，建立了工程檔案，明確施工負責人，對工程在整個服務期內的質量負全責，凡是在服務期限內發生質量問題，不論工程負責人以後是否還從事該項工作，都要按規定追究責任，有效解決了隱蔽工程的質量問題。
