煤礦安全總結
一、1.廣泛宣傳，層層發動。今年，全國各地接連陸續發生了幾起特別重大瓦斯爆炸02manbetx.com ，使得全國煤炭行業安全形勢非常嚴峻。從中央到地方，都高度重視安全工作，國家安全生產監督管理局升格為總局，相繼召開了一係列安全工作會議，頒布了一係列安全生產的決定，處理了幾起重大02manbetx.com ，實行了安全生產問責製。集團公司、煤業公司也相繼召開了一係列安全工作會議，製定了一係列安全工作措施，使我們清醒的看到了黨和國家抓安全工作的力度和決心。因此，我礦在組織學習貫徹上，采取了多種形式，逐級層層進行。2.各專業、各單位按礦工作部署，層層召開班子會和員工大會，全麵學習貫徹上級和我礦安全工作決定及一係列安全工作會議精神。同時，按各自的工作特點和實際情況，製定了本專業、本單位的安全工作規劃和具體措施。3.是為保證學習貫徹上級安全指示精神的效果，由安監處牽頭組織綜合辦、政工科、工會和人力資源科，采取參加單位會議和現場抽查員工等方法進行檢查，做到了上級的安全指示、會議精神，及時、全麵的傳達到每各員工，奠定了安全管理的思想基礎，有效地指導了我礦安全工作的開展。
二、開展係列活動，強化安全管理。按照我礦安全工作“季季有主題、月月有活動”的規劃，我們以開展係列活動為載體，把不同階段的安全工作重點，融入各項活動中，不斷強化安全管理。 (1)深入開展“安全最好季”活動，勝利實現安全生產開門紅。 通過開展一月份“百日安全集中整治活動”、二月份“反02manbetx.com 安全月”、安全大討論和02manbetx.com 剖析教育活動、三月份“安全整治”和“崗前三分鍾自律”等活動，勝利實現了安全生產首季開門紅，達到了開展“安全最好季”活動的目的。(2)深入開展“安全穩定季”活動，全麵提高員工安全技術素質，勝利實現上半年安全生產。進入二季度，現場條件複雜、重點工程多：海域首采麵投產、東風井投入使用、自4106安麵開始安撤麵連續不斷等等，這給我們安全管理提出了更高的要求;同時新工人增多，自去年底至三月底，達到近四百人，員工素質差，安全管理難度大。針對這種情況，在二季度開展了“安全穩定季”活動，加大現場管理力度，突出員工安全教育培訓，通過四月份“安全素質基礎月”、五月份“安全宣傳月”和六月份“安全素質提高月”、“全國安全生產月”等活動，不斷提高員工安全素質，規範員工行為，打造特色北煤安全文化，夯實安全基礎。在一季度安全大好形勢的基礎上，保證二季度安全生產穩定發展，實現了全礦安全生產雙過半。
三、以開展“崗前三分鍾安全自律”活動為契機，強化安全教育培訓，全麵提高員工素質“安全管理、以人為本。”人的因素是保障安全生產的最基本因素，提高員工安全生產意識和自我保護能力，是搞好安全生產基礎的基礎。國家安全總局李毅中局長在上任後提出了安全生產的五個要素，其中第一個要素就是安全教育，宋子安董事長根據集團公司的實際情況，提出了“以人為本、安全為首”的安全管理理念，常總說過“人的因素是保障安全生產的最基本因素，提高安全生產意識和自我保護能力，是搞好安全生產基礎的基礎。”1、創造性地開展了“崗前三分鍾安全自律”活動。崗前三分鍾安全自律”活動，就是在崗位工到達現場投入正式工作前3分鍾，做“看、想、誦”三件事來保證安全。即：查看一下現場工作範圍內是否有不安全因素或不安全隱患;靜想一下班前會的內容和有無遺忘的安全工作事宜;背誦一下本崗位的操作要領(安全口訣)、工作要求和應注意的問題等，預防出現違章、冒險、蠻幹等行為發生，達到上標準崗、想安全事、幹規範活的目的，以員工的行為規範保證安全生產。“崗前三分鍾安全自律”活動，必須立足崗位，來源於實踐，淺顯易懂，好背好記。因此，我們首先開展了全礦性的崗位操作口訣征集活動。在集思廣義的基礎上，層層篩選，加工提煉，形成了全礦64個崗位的安全口訣，彙編成冊，下發執行。各單位將安全口訣製成牌板，懸掛至工作麵、迎頭及工作崗位，印發成隨身攜帶的小卡片，人手一卡，方便隨時隨地學習掌握。 2、開展了事故案例剖析教育。我們將我礦近年來發生的幾起重大事故，彙編上網發布，開展事故案例教育，各專業、各部門、各單位組織員工，進行深入剖析，找出事故發生的深層次原因，算好“政治帳、經濟帳、家庭帳、社會帳”四筆帳，從中接受教訓。3、大力實施“七個一”安全教育工程。 具體由安監處、人力資源科、職教中心、政工科負責。一是建立從井口安全文化走廊到井下運輸大巷為主的安全教育“一條龍”;二是以地麵工廣文化廣場為主的安全教育“一廣場”;三是以廣播、電視、板報為主的安全教育“一陣地”;四是以采掘頭麵為主的安全教育“一條線”;五是以區隊安全活動為主的安全教育“一園地”;六是以三、四級安全教育培訓為主的安全教育“一重點”;七是以對“三違”人員多種形式幫教補課為主的安全教育“一課堂”。充分利用各種會議、宣傳媒體、事故案例03manbetx 、安全錄像、安全漫畫展、安全活動日、班前班後會等形式開展安全教育，班前唱龍礦集團之歌和安全宣誓，推廣安全操作口訣，促使員工自覺按章作業，上標準崗，幹標準活。以安全文化影響、滲透和熏陶職工，達到寓教於樂，生動感人，努力營造一種“關愛生命，關注安全”的濃厚氛圍。 4、加強安全第一責任者的教育。安監處、人力資源科要每月召開班組長安全會議，利用多種形式，對班組長以上安全第一責任者進行安全法律法規、事故案例03manbetx 、安全職責等方麵的教育，不斷增強安全第一責任者的安全意識和抓好安全工作的使命感、責任感。 5、加強對特殊工種和新工人的教育。 特別是獨立性很強的工種，堅持參加上級三、四級培訓，做到持證上崗。對新工人和轉崗工實行強製培訓，做到“六個不準”，即：不經培訓不準上崗、考試不合格不準上崗、不寫安全保證書不準上崗、不簽定師徒合同不準上崗、師徒不在一起工作不準上崗、身體不適者不準上崗。 6、強化對“三違”和安全不放心人物的管理和教育。 嚴格執行“三項製度”，對違章人員實行教育和處罰相結合，對一般“三違”，區隊和所在班組必須進行03manbetx ，公開處理;對嚴重“三違”，由安監處按事故進行03manbetx ，在全礦通報，公開處理。同時，對違章積分達到60分、嚴重“三違”或事故責任者給予停崗一周的安全培訓，考試合格經礦領導和家屬簽字後，方準上崗作業。停崗期間隻發給生活費，培訓費自理並在電子屏上亮相，同時還要追究單位主要領導、班組長和幫教對象的責任。對“三違”多、問題多、群體違章的單位，勒令停產整頓，進行全員安全培訓。對安全質量最差的單位，單位領導坐黃椅子。對安全不放心人物堅持定期排查，集中培訓，考試合格，簽定工友幫教合同後，方可重新上崗。 在整個教育活動中，我們同時做到了與新工人的培訓相結合、與新版《煤礦安全01manbetx 》的學習相結合、與“三個一”(一日一題、一月一考、一季一評)自我培訓相結合、與準軍事化管理相結合的“四個結合”，尤其是二季度以來，我們又深入開展了員工“安全素質提高月”等活動，有力地推動了安全素質教育的整體發展。
