董東煤業公司推行“1+3”班工長管理模式

每年的8月28日，是董東公司的班工長節。“過這個屬於自己的節日，我感到無比自豪。”和白自森一樣，董東公司的班工長除享受班工長津貼外，還在政策上得到了不少實惠。在班工長節成立後，董東公司就推出了“1+3”班工長管理辦法，這是在每月評選金牌班組的基礎上，對班工長的另一項考核獎勵。

“1+3”班工長管理辦法將公司區隊分為井下一線，井下輔助，地麵輔助三個考核單元，每月月初由各區隊將上月本隊的班組分安全管理、生產任務、誤時影響、班組出勤、綜合管理五部分進行考核打分，報公司工會，由工會每季度進行彙總評選，分別評選出井下一線，井下輔助，地麵輔助的第一名進行獎勵，極大的推動了區隊班組爭先創優的積極性。

“1+3”班工長管理辦法的實行，是董東煤業公司班組建設的一項重要舉措，是堅持一線導向，構建先進班組的長效機製，是切實把加強班組建設作為增強企業核心競爭力的重要保障。

“1+3”班工長管理辦法實施以來，各班組呈現出了你追我趕的良好局麵，形成了良好的班組風氣。許多先進班組經驗證明：一個班組一旦形成一個好的作風，就會成為推動班組各項工作蓬勃發展的巨大力量。班組強則企業強，在一係列有力措施的保障下，董東煤業公司一定會完成高質量發展的堅定目標。