陝煤建設天工公司多措並舉抓好年底信訪穩定工作 維護穩定發展大局

年底是各類信訪矛盾問題集中爆發的重要時段，為了切實抓好信訪穩定工作，陝煤建設天工公司提早著手，積極做好年底信訪形勢研判和工作部署，開展矛盾糾紛排查，多措並舉維護公司和諧穩定大局。

該公司結合實際，一是把信訪穩定作為一項重點任務，利用12月安全生產例會之機，召開信訪專題會議，學習中省有關做好民工工資支付工作的通知精神，一一聽取項目部工作彙報，摸清不穩定因素，現場落實解決措施，下達工作任務；二是堅持發展是第一要務、穩定是第一責任，切實提高各級管理人員信訪穩定責任意識，要求各項目部科學研判本項目部信訪矛盾形勢，做好問題梳理、做到有的放矢，立下軍令狀，積極做好矛盾糾紛排查化解；三是加強日常管理，關口前移，嚴格堅持信訪穩定事項值班彙報製度，及時掌握信訪信息；主動尋訪，深入調研，把民工隊伍穩定和供貨商隊伍穩定作為公司信訪工作的重點，積極開展民工工資發放、供貨商貨款支付專項清查，製定有效措施及時予以清理。由人力資源部對民工工資發放情況進行摸底、由財務部對各單位結算和掛賬進行清查，公司根據輕重緩急，統籌安排資金，嚴格按照合同規定及時做好各類結算支付。施工項目部對本單位信訪源頭問題進行梳理，確保小問題不出項目部，大問題不出公司。四是未雨綢繆，積極抓好各類工程結算、陳欠款、質保金回收，保證信訪穩定。該公司組織專題會議對回收工程款、保證年底資金需求進行了具體安排，劃分片區，落實了領導班子成員清欠目標責任，主要領導帶頭對接業主，通過協商提高付款比例等多種方式加大進度款、質保金等資金回收力度。對由於手續資料等影響的事項，明確由專人負責督辦。五是積極做好信訪接待和矛盾化解工作，公司每日值班人員同時兼職信訪接待，認真傾聽了解有關事項，及時做好問題反映，公司有關領導及項目部堅持“事要解決”，敢於擔當，積極推進有關問題解決，實現公司信訪形勢總體平穩。

在加快追趕超越中，天工公司一手抓生產經營保穩定，一手抓信訪工作嚴管控，為實現年底的信訪穩定目標提供了有效保障。