打造金牌采煤隊組 爭做高產高效排頭兵----斜溝煤礦建成山西焦煤第一個年產900萬噸的采煤隊

2018年，斜溝煤礦通過不斷加強重點隊組建設，確保了生產隊伍的高產高效，綜采一隊產量達到900.7萬噸，創造出曆史最高水平。

向均衡生產要效率。綜采一隊開采的23107和23114工作麵采用放頂煤的開采方式進行。該隊堅持正規循環，根據生產任務合理製定生產計劃，同時合理安排輔助工程，充分考慮大秦線檢修和停電檢修等外界因素，減少生產影響，全力以赴的投入正常生產中。通過斜溝煤礦台階式安全抵押兌現的有利製度，有效的保證了人員的出勤率，為全年生產任務的完成提供了人員保障。

向安全生產標準化要效率。該隊將安全生產標準化納入工作重點，以工序質量促工程質量，嚴格要求各生產班組按標準化作業。特別是要做到割一個架標準一個架，不給下班或下個工序造成困難，提高每班的工作效率。同時加大對放煤工作的考核力度，嚴格執行“見矸關窗”，認真落實放煤考核標準，減少煤炭資源浪費的同時，防止采空區煤炭自燃。

向工藝革新要效率。針對23107工作麵皮帶巷使用單體支柱造成人員勞動力加大，工作效率低的情況，在23114工作麵皮帶巷改進成了超前支架，大大提高的工作效率。同時在23107、23114工作麵進行深孔爆破切頂卸壓，提高了放頂煤工作麵的回采率，初次來壓期間及回采期間工作麵兩端頭多回收頂煤75萬噸，有效解決了工作麵兩端頭懸頂麵積大的問題，同時降低相鄰工作麵沿采空區掘進時受動壓的影響，也為下一步縮小臨近麵掘進，減少保護煤柱留設提供決策依據。在工作中摸索，將原有“一刀一放”放煤方式更改為“兩刀一放”，在原有基礎上提高生產效率的同時還降低了含矸率。利用礦工會五小創新獎勵的契機，積極發揮職工小改小革的積極性，2018年完成了萬向節、移動式捕塵網、支架限位裝置、轉載機過橋階梯等創新成果，其中移動式捕塵網成果獲得了西山煤電“三基”創新獎勵。

向設備管理要效率。該隊通過不斷加強工作麵設備的日常檢修和強製性檢修，保證了設備的檢修質量，加大材料、配件及大型部件的組織力度，為設備檢修和故障處理贏得時間，對於新配套設備的易損件提前上報計劃，特別是對供貨周期長、特殊設備的不通用件做到提前組織並定期跟蹤到貨情況，降低因更換設備配件對回采工作麵正常生產的影響，2018年設備故障影響率同比降低42.94%，為產量的提升創造了良好的條件。

向勞動競賽要效率。在隊伍內部積極開展“班組台階競賽、月度優勝班組競賽、月度工程質量最佳班組競賽”等競賽活動，根據勞動競賽成績，合理進行二次分配，鼓勵班組在安全的前提下多出煤，充分調動了職工的積極性。

向契約化管理要效率。該隊嚴格按照礦下發的契約化指標任務執行，保證安全生產的同時，收到了良好的效益。不斷加強對材料配件的管控和考核，2018年該隊配件消耗同比降低42.7%，節約1306.86萬元。加大乳化液管控力度，減少液壓係統的跑、冒、滴、漏，提高乳化液循環利用率，乳化液由每班4桶降為每班2桶。加強材料配件的自修力度，提高重複利用率，同時生產班、檢修班所有回收小件全部回收出坑，由庫工根據完好情況出具回收單，驗收員根據回收單給予支付工資，通過嚴格管控，材料消耗明顯下降。

此外，在安全管理上，該隊通過不斷加強“三基”建設和“雙預控”管理”，嚴格落實好集體安全確認和崗位安全確認，深入排查安全隱患，實現了全年“零”02manbetx.com ，獲得了西山煤電三季度“三基”建設優勝隊組的榮譽稱號。同時該隊將安全積分管理落到全員全過程，由隊長、書記考核副工長以上人員，工長考核本班職工，根據安全操作行為，隱患排查整改、質量標準化等多個方麵按日進行評分，並在下個班班前會進行通報，收到了良好的效果，保證了全年的安全生產。

梅花香自苦寒來，經過不斷的曆練，斜溝煤礦綜采一隊逐漸成為一隻敢打硬仗，能打硬仗的隊伍。隨著生產指標的超額完成，幹部職工充分享受到了契約化管理帶來的紅利，工資收入得到了增長，抓安全生產的熱情不斷增高，隊長靳造造同時也獲得了山西省煤炭係統勞動模範和山西焦煤勞模標兵的光榮稱號。在2019年，按照斜溝煤礦“一優三減”的規劃，綜采一隊要向著千萬噸采煤隊全力進軍，爭做全國采煤隊組高產高效的排頭兵。

文/郝國華 趙亮