雁崖煤業公司嚴抓“兩節”期間隱患排查工作

為了確保“兩節”期間 安全目標的順利實現，同煤集團雁崖煤業公司積極開展隱患排查治理活動，將排查重點放在全公司幹部員工的思想上和生產作業現場，促進全礦幹群思想、作風、行為進一步轉變，確保 安全生產常抓不懈，杜絕重特大 02manbetx.com 的發生，推進 安全工作再上新台階。

該公司堅持每月召開一次重大隱患排查 03manbetx 會，重點排查 03manbetx 當前 安全生產中存在的 安全隱患，研究製定整改辦法，並成立了以 安全隱患排查治理活動領導小組，嚴格落實礦井 安全生產責任製和各級領導井下跟班值班 製度，集中時間和精力，深入開展隱患排查治理工作。分別對礦井“ 一通三防”、防治水、機電提升運輸、頂板 管理、監測監控、火藥 管理、機電設備 管理等專業進行全麵隱患排查。重點加強對係統、設備設施、 安全培訓、技術 管理等方麵的排查和治理，對不具備 安全生產條件的作業場所，責令其立即停產整頓；對存在 安全隱患的設備，立即停運維修或更換；對不符合 安全生產要求的環境，立即全麵治理，努力把隱患消滅在萌芽狀態。

針對企業 安全生產、經營指標壓力較大的實際，充分利用 安全生產會要求各級 管理人員和每一名員工統一思想，提高對 安全重要性的認識，認真做好“回頭看”工作， 總結不足，查找差距，在思想意識上剖析對 安全工作長期性、複雜性和艱巨性的認識，消除 安全管理鬆一口氣的想法和僥幸心理，杜絕 安全管理“歇一歇”的思想。要求全礦幹群時刻做到警鍾長鳴，從行為上對照 標準，及時改變工作中不嚴、不實、不細和不到位的地方從行動上舉一反三，集中精力下大力氣，解決 標準不高、要求不嚴、作風不實的問題，促進執行力和落實力的提高。

同時，該公司多措並舉，著力抓好隱患排查治理工作。一是明確隱患排查重點、難點環節。該公司把地質條件複雜、巷道圍岩破碎地壓大、機電運輸環節多、受水威脅嚴重的區隊作為排查的重點；狠抓頂板、機電運輸 管理兩個薄弱環節；突出“ 一通三防”、防治水和衝擊地壓防治工作。進一步加大對生產死角的 安全隱患排查治理的監督管理，標本兼治，逐步完善了 煤礦 安全生產長效機製。二是嚴格執行隱患排查 製度。該公司在隱患排查治理中，公司實行“四級”隱患排查 製度。形成了隱患排查與治理長效機製，執行公司、區隊、 班組、崗位四級隱患排查製。特別是開展了每周一次的分係統隱患排查 製度，每周二進行地麵隱患排查，每周四進行井下隱患排查，每周六公司召開 安全晨會，對發現的問題及時組織“三定”處理，對未治理完的找清原因，無故未治理的明確責任嚴格考核。三是進一步加大隱患排查治理工作力度。建立健全排查治理工作網絡，實行 班組班查、區隊日查、公司月查，實現齊抓共管的工作機製。進一步加大整改力度，嚴防隱患發展演化為 02manbetx.com ，對不能立即整改的隱患，要製定整改 計劃，做到治理責任、 措施、資金、期限、應急 預案及監控 措施“六落實”。四是開展隱患專項整治，完善隱患排查機製。要求各區隊根據不同的時期，組織開展以“ 一通三防”、“機電提升運輸”、“防治水”、“頂板管理”等為主要內容的專項隱患整治，針對不同時期不同條件適時開展工作，確保及時消除各類隱患。逐步建立完善隱患排查機製，建立 安全生產人才庫，組織相關領導為對各區隊查找的隱患進行 03manbetx 總結，提出建設性意見。形成區隊自查、分管領導把關 03manbetx 、部門監督的隱患排查治理防控體係，多層次、多渠道防範 安全生產 02manbetx.com 。五是嚴格落實幹部帶班、值班 製度。始終堅持礦井副總以上領導幹部下井帶班 製度，帶班下井要保證時間、保證質量，履行好 安全職責。值班人員發現異常問題要及時處理，並按程序進行彙報，要堅守崗位，不得離崗。六是堅持節日正常值班，健全預警機製，確保信息暢通。明確各單位正職和值班人員手機24小時常開，便於聯係。區隊主要管理人員盡量減少外出，隨時掌握礦井 安全生產動態，及時解決 安全生產問題。提前做好相應的應急處理 預案，一旦發生 02manbetx.com 或是緊急情況，嚴格按應急 預案要求進行處理。七是加大培訓力度，夯實理論基礎。該公司加強了職工代表、“兩員”和青監崗員的培訓力度，使其真正能發揮崗位作用，及時排查隱患、糾正員工不規範行為，確保上一班崗， 安全八小時。

另外，該公司本著“不 安全，不生產”的原則，從源頭抓起，樹立“質量就是生命線”的理念，著重強化對零星作業、重點工程進行監督排查，將反“三違”、查隱患的效果作為管理人員業績考核、安監員績效工資考核的重要依據。並充分發揮黨員監督崗，團委青安崗業務保安作用，分組、分批循環聯合開展“零點”行動，將隱患排查的範圍向邊遠地帶擴展延伸，對在檢查中發現的隱患和存在問題及時落實到人，督查整改。生產一、二線單位每周還結合本單位工作實際，對在存在的 安全隱患進行 03manbetx ，製定處理 措施，落實到人，做到隱患閉合到位，對重複出現的 安全隱患找出原因，並預想下周可能出現的 安全隱患，針對性製定超前防範 措施，及時將隱患消除在萌芽狀態，切實做到 安全管理有的放矢，防患於未然。認真抓好“四個薄弱”排查治理工作，及時組織單位班子成員、 班組長、群監員、青安崗員召開“四個薄弱”排查治理專題會，要求他們在現場發揮好 安全模範帶頭作用。對“薄弱人物”及時的進行幫扶幫教，確保薄弱人物的 安全生產工作，並安排 班組長動態監督。要求管理人員加大對薄弱時間、地點的巡查，消除現場人的不 安全行為和物的不 安全狀態，為全年 安全目標的實現夯實基礎。