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雁崖煤業公司嚴抓“兩節”期間隱患排查工作

作者:尚晉濤 2019-01-28 08:52 來源:狗万manbet官网
為了確保“兩節”期間 安全目標的順利實現,同煤集團雁崖煤業公司積極開展隱患排查治理活動,將排查重點放在全公司幹部員工的思想上和生產作業現場,促進全礦幹群思想、作風、行為進一步轉變,確保 安全生產常抓不懈,杜絕重特大 02manbetx.com 的發生,推進 安全工作再上新台階。
該公司堅持每月召開一次重大隱患排查 03manbetx 會,重點排查 03manbetx 當前 安全生產中存在的 安全隱患,研究製定整改辦法,並成立了以 安全隱患排查治理活動領導小組,嚴格落實礦井 安全生產責任製和各級領導井下跟班值班 製度,集中時間和精力,深入開展隱患排查治理工作。分別對礦井“ 一通三防”、防治水、機電提升運輸、頂板 管理、監測監控、火藥 管理、機電設備 管理等專業進行全麵隱患排查。重點加強對係統、設備設施、 安全培訓、技術 管理等方麵的排查和治理,對不具備 安全生產條件的作業場所,責令其立即停產整頓;對存在 安全隱患的設備,立即停運維修或更換;對不符合 安全生產要求的環境,立即全麵治理,努力把隱患消滅在萌芽狀態。
針對企業 安全生產、經營指標壓力較大的實際,充分利用 安全生產會要求各級 管理人員和每一名員工統一思想,提高對 安全重要性的認識,認真做好“回頭看”工作, 總結不足,查找差距,在思想意識上剖析對 安全工作長期性、複雜性和艱巨性的認識,消除 安全管理鬆一口氣的想法和僥幸心理,杜絕 安全管理“歇一歇”的思想。要求全礦幹群時刻做到警鍾長鳴,從行為上對照 標準,及時改變工作中不嚴、不實、不細和不到位的地方從行動上舉一反三,集中精力下大力氣,解決 標準不高、要求不嚴、作風不實的問題,促進執行力和落實力的提高。
同時,該公司多措並舉,著力抓好隱患排查治理工作。一是明確隱患排查重點、難點環節。該公司把地質條件複雜、巷道圍岩破碎地壓大、機電運輸環節多、受水威脅嚴重的區隊作為排查的重點;狠抓頂板、機電運輸 管理兩個薄弱環節;突出“ 一通三防”、防治水和衝擊地壓防治工作。進一步加大對生產死角的 安全隱患排查治理的監督管理,標本兼治,逐步完善了 煤礦 安全生產長效機製。二是嚴格執行隱患排查 製度。該公司在隱患排查治理中,公司實行“四級”隱患排查 製度。形成了隱患排查與治理長效機製,執行公司、區隊、 班組、崗位四級隱患排查製。特別是開展了每周一次的分係統隱患排查 製度,每周二進行地麵隱患排查,每周四進行井下隱患排查,每周六公司召開 安全晨會,對發現的問題及時組織“三定”處理,對未治理完的找清原因,無故未治理的明確責任嚴格考核。三是進一步加大隱患排查治理工作力度。建立健全排查治理工作網絡,實行 班組班查、區隊日查、公司月查,實現齊抓共管的工作機製。進一步加大整改力度,嚴防隱患發展演化為 02manbetx.com ,對不能立即整改的隱患,要製定整改 計劃,做到治理責任、 措施、資金、期限、應急 預案及監控 措施“六落實”。四是開展隱患專項整治,完善隱患排查機製。要求各區隊根據不同的時期,組織開展以“ 一通三防”、“機電提升運輸”、“防治水”、“頂板管理”等為主要內容的專項隱患整治,針對不同時期不同條件適時開展工作,確保及時消除各類隱患。逐步建立完善隱患排查機製,建立 安全生產人才庫,組織相關領導為對各區隊查找的隱患進行 03manbetx 總結,提出建設性意見。形成區隊自查、分管領導把關 03manbetx 、部門監督的隱患排查治理防控體係,多層次、多渠道防範 安全生產 02manbetx.com 。五是嚴格落實幹部帶班、值班 製度。始終堅持礦井副總以上領導幹部下井帶班 製度,帶班下井要保證時間、保證質量,履行好 安全職責。值班人員發現異常問題要及時處理,並按程序進行彙報,要堅守崗位,不得離崗。六是堅持節日正常值班,健全預警機製,確保信息暢通。明確各單位正職和值班人員手機24小時常開,便於聯係。區隊主要管理人員盡量減少外出,隨時掌握礦井 安全生產動態,及時解決 安全生產問題。提前做好相應的應急處理 預案,一旦發生 02manbetx.com 或是緊急情況,嚴格按應急 預案要求進行處理。七是加大培訓力度,夯實理論基礎。該公司加強了職工代表、“兩員”和青監崗員的培訓力度,使其真正能發揮崗位作用,及時排查隱患、糾正員工不規範行為,確保上一班崗, 安全八小時。
另外,該公司本著“不 安全,不生產”的原則,從源頭抓起,樹立“質量就是生命線”的理念,著重強化對零星作業、重點工程進行監督排查,將反“三違”、查隱患的效果作為管理人員業績考核、安監員績效工資考核的重要依據。並充分發揮黨員監督崗,團委青安崗業務保安作用,分組、分批循環聯合開展“零點”行動,將隱患排查的範圍向邊遠地帶擴展延伸,對在檢查中發現的隱患和存在問題及時落實到人,督查整改。生產一、二線單位每周還結合本單位工作實際,對在存在的 安全隱患進行 03manbetx ,製定處理 措施,落實到人,做到隱患閉合到位,對重複出現的 安全隱患找出原因,並預想下周可能出現的 安全隱患,針對性製定超前防範 措施,及時將隱患消除在萌芽狀態,切實做到 安全管理有的放矢,防患於未然。認真抓好“四個薄弱”排查治理工作,及時組織單位班子成員、 班組長、群監員、青安崗員召開“四個薄弱”排查治理專題會,要求他們在現場發揮好 安全模範帶頭作用。對“薄弱人物”及時的進行幫扶幫教,確保薄弱人物的 安全生產工作,並安排 班組長動態監督。要求管理人員加大對薄弱時間、地點的巡查,消除現場人的不 安全行為和物的不 安全狀態,為全年 安全目標的實現夯實基礎。

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