柏林煤礦“五創新”積極打造群監工作亮點
1月以來，川煤集團達竹公司柏林煤礦工會推行“五創新”，狠抓現場安全監督，為礦安全生產發揮積極作用。
創新工作方法。該礦工會總結出了“五勤”工作法，即勤思考、勤走動、勤觀察、勤叮囑、勤動手。勤思考，指群監員根據安全工作實際，不斷總結、創新群監工作，對現場安全情況做到心中有數；勤走動、勤觀察，是指在現場實施走動管理，隨時觀察現場出現的變化，掌握新情況，解決新問題；勤叮囑，指群監員要時常叮囑職工“安全第一，生產第二”，做到不安全不生產；勤動手，指群監員發現隱患及“三違”行為要主動參與處理，積極排除隱患，製止“三違”行為。1月以來，群監員共查隱患29條，反“三違”6人次。
創新工作理念。該礦工會充實調整了群監隊伍，把懂業務、會管理、敢負責的生產骨幹吸收到群監員隊伍中，經區隊推薦上報，工會反複審核，並通過工會、安監、培訓中心嚴格崗前培訓和考試，1月20日，正式聘任采掘區隊固定班組群監員28名，機通運隊固定班組群監員16名，聘任通維隊瓦檢工30名為“采掘班組流動群監員”，做到班班配有群監員。
創新監督理念。該礦工會不斷創新安全監督理念，作為群監員就是要敢於監督，敢於向“三違”宣戰。工會加大對群監工作的宣傳力度，通過廣播、黑板報、區隊職工學習會宣傳群監員的職責和作用，使職工自覺遵章守紀，規範行為。群監員在生產現場切實履行職責，對出現的隱患及時協助區隊排除，對出現的“三違”行為及時排查，對出現嚴重影響安全生產的隱患和“三違”積極向調度室舉報，並及時協助處理。1月2日，礦對一名排除現場較大隱患的群監員進行了表彰獎勵，發放了500元的獎金。
創新管理理念。變管理為服務，將群監員個人工作與所在生產現場緊密聯係起來，從督查現場安全變為積極主動參與現場安全，積極排查現場出現的各類安全問題和隱患，並幫助現場生產班組積極處理安全隱患，待隱患整改完畢後方恢複生產作業，積極製止現場“三違”行為，盡量不讓“三違”行為出現，而不是等職工出現“三違”行為後再揭查，處罰職工，讓職工心理產生負作用。
創新考核機製。該礦建立了群監員考核機製，對群監員考核由區隊進行自主考核，工會、安監相關部門職責考核、效果考核相結合，將群監員津貼與生產現場揭隱患、反“三違”情況、現場安全狀況、安全效果等進行掛鉤，現場出現輕傷及以上02manbetx.com 承擔連帶責任，同時對表現優異的群監員給予及時表彰獎勵，調動廣大群監員參與安全生產的積極性和主動性。
