孫莊采礦公司 “三盯三查”力保全年降耗目標

2019年以來，峰峰集團孫莊采礦公司牢固樹立“效益是管出來”的理念，創新實施“三盯三查”成本管理法，力保全年噸煤材料費用同比去年下降10%，成本費用降低千萬元目標。

盯維檢，查質量。麵對搬家倒麵頻繁、巷道掘進和整修任務重，設備使用和維檢量大的現狀，對入井檢修完好設備全部掛牌管理，注明檢修責任人、入井使用日期和質保期，凡是在質保期內出現場故障的設備，按要求退回免費重修並追責，確保檢修質量過硬。對於單位報修的設備，實行專家現場集中 “會診”，小毛病現場“治好”，單位驗收完畢，設備立即上崗複用。對現場不能解決故障的設備，使用單位、維檢人員、設備管理員當場確認在修理單上簽字方可升井修理。元月份，現場維檢為采礦公司節約材料費用近7.2萬元。1月下旬，采礦公司61煤柱正常銜接需要大量單體液壓支柱，公司派專人盯在單體液壓支柱整修現場，720根支柱試壓通過一根，掛牌接收一根，確保根根合格。

盯周轉，查數量。為入井設備定做“身份證”， 建立設備分布使用電子圖，實行跟蹤定位管理。哪個設備在什麼地方，使用時限，下次需要使用單位和地點一目了然。在井下建起常用物資設備移交“周轉站”，井下單位所需的溜子、絞車、電纜、支護品、五小設備等，能在井下移交的一律不升井。對於井下移交的設備，

使用單位領多少，移交多少全部逐個清點，材料移交單一式三份，分別由移交雙方單位和材料設備管理人員簽字確認並備案，確保井材料設備應轉盡轉、高效周轉。

盯地區，查用量。對材料發放實行三問一查：問地區、問規格型號、問數量，查台賬，對台賬上有記錄的材料設備不予發放。單位領走的材料設備，材料科專人到地區現場檢查使用情況，對於領而不用，用完不交的單位給予處罰。對於偏遠地區材料設備，組織材料管理員交叉巡察監督，凡發現偏遠地區材料閑置、廢棄的，對責任單位、責任人進行處罰，杜絕材料設備占用、空閑、浪費現象發生