小保當公司：提前超額完成月生產任務 實現新年首月“開門紅”

1月27日，從小保當公司調度中心傳來喜訊：1月26日，該公司綜采區在進行正常檢修四個半小時的情況下，實現日推進20.8米，割煤23刀58架，生產原煤61916噸，創造了公司日產新記錄。同時，在距離月底還有5天的時間裏，小保當公司元月份原煤產量已達118萬噸，超額生產原煤18萬噸，這是小保當公司全體員工凝心聚力幹工作、上下一心抓生產的最好回報，也是送給公司全體幹部員工的第一份新年“大禮”。實現2019年首月“開門紅”的秘訣何在呢？帶著這個問題，筆者深入基層區隊進行了采訪。

秘訣一：真情關懷暖人心。自元月份以來，針對臨近春節員工思想波動大、工作任務多的實際情況，該公司提前把穩定員工隊伍提上重要日程，將抓思想滲透到每天的班前班後會。同時，該公司管理人員還充分利用業餘時間到員工宿舍與員工聊天談心，進一步統一思想，鼓舞幹勁兒。“目前你這邊還有什麼困難，我們一定幫助解決。”“咱們的安全是家人最牽掛的，工作期間一定要注意安全。”“可以讓家人過來和咱們一起過年。咱們的衣食住行單位全都安排好了，別擔心，你們隻管安心工作。”一句句暖心的問候、一個個貼心的安排，解決了員工的後顧之憂，給廣大幹部員工吃了一顆“定心丸”，員工們思想上有了很大的轉變，工作熱情也大大提高。

秘訣二：工作任務早謀劃。“電工組明天的主要工作有檢查電器設備有無失爆，尤其是反滲透的檢查，保證設備正常運行；更換受損的拖曳鏈；查明水泵燒壞的原因並及時接新水泵確保排水通暢......此外，所需要的物料已列好清單交給下料員，完畢。”在該公司綜采區早班班後會上，電工組長劉鵬把次日的工作任務安排的井井有條。據了解，班組長提前計劃工作是綜采區為解決檢修班任務繁重、工作效率不高想出來的“實招”。自實行提前謀劃安排工作任務以來，大家對自己的崗位職責和任務分工更加清晰明確，管理起來更加有條不紊，工作效率得到進一步提高，各班組在完成檢修任務的同時，原煤產量也得到提升。

秘訣三：安全質量放首位。“我是本班三機工趙仕珍，班前睡眠充足，與家人通過電話，無煩心事，礦燈定位儀電量充足，滿足入井條件。工作期間抬重物時注意和同伴配合好，設備列車與煤壁接近時一定要注意安全，防碰傷……”。為了進一步增強員工的安全意識，規範作業行為，該公司綜采區根據安全生產實際，把安全預想內容融入班前會，要求員工提前對當天各項工作中存在的大小隱患進行安全預想，並製定安全風險點識別、研判、規避、防範等措施，安全預想不僅給員工起到了安全警示作用，同時也規範了員工的操作流程和作業標準，避免了員工求快求產量蠻幹現象的發生，從而在保證安全生產的同時，工作麵的工程質量也得到了保證，推動公司真正實現了安全高產高質量發展。

“寒風凜冽，戰鼓擂擂。元月份，雖然我們取得了一定的成績，但是，我們不能滿足於現狀。目前，我們進取的空間還很大，取得成績的機會還很多。我們將以新成績為新動力，全身心投入到新一年的各項工作中，努力做到‘開門紅’、‘門門紅’、一直‘紅’！”該公司領導表示。