羊東礦開拓區 “溫情疏導式員工出勤管理法”保障安全生產

羊東礦開拓區黨支部以保安全、創高效、促生產為切入點，創新實施了“溫情疏導式員工出勤管理法”，著力解決 “生產地區遠、人員緊缺、采掘銜接緊張”等製約安全生產的諸多難題，保障了該區安全生產目標的順利完成。

在麵對生產任務緊，人員緊張和招工難複雜環境下。羊東礦開拓區采取一係列生產調配措施、精心組織生產的同時，保障員工出勤是生產任務順利完成的關鍵。開拓區黨支部及時找準切入點，創新實施“溫情疏導式員工出勤管理法”，變硬性製度約束多為溫情感化，通過親情激勵的管理手段，促進員工多出勤。解決簡單粗狂的“罰、掛、開”等形式造成的員工曠勤、流失現象。

該區在“溫情疏導式員工出勤管理法”的實施中，首先是政策激勵。區隊拿出一部分工資作為激勵出勤的獎勵基金，對於多出勤的員工給予相應的工資獎勵，從而增加員工多出勤的吸引力。二是深入調查。對於出現曠勤或長期不上班的員工要認真調查了解造成曠勤的根本原因，做到了解真實狀況，有針對性的製定幫扶方案。三是思想疏導。對於曠勤人員以下幾種情況：家庭矛盾型、貪圖玩樂型、身體有恙型、突發狀況型、思想情緒型、怕苦怕累型、慣性隨意型等，針對不同的類型，采取不同的思想疏導形勢，經常性與其座談，突出正麵引導，從精神上鼓勵其按時出勤。四是親情感化。對於有特殊情況或身體欠佳的長期曠勤員工，多給予體諒和關心，能夠幫助解決的積極幫助，對於身體問題的員工單位領導要走訪慰問，切實讓職工感受到單位大家庭的溫暖，從而更好的融入。五是家訪幫教。對於曠勤慣犯的人員，經常性對其進行家訪，並與其家人結成幫扶對子，單位家庭雙管齊下，減少這些職工的可乘之機，恩威並施確保出勤。六是溫情關照。對於通過幫教不再曠勤上班的員工，在日常工作中多給予關注，經常性地與其座談，時刻把握他們的思想動態，及實地提供幫助和照顧，讓他們感受單位對他的關照，從而靜下心來踏實工作。七是包幹結對。各包隊區長要與所包班隊出勤不正常人員結成對子，經常性地對其進行幫教，確保其按時出勤，減少人員曠勤，支部對各班隊出勤情況嚴格考核，並根據人數與包對區長考核進行連掛。

該區通過“溫情疏導式員工出勤管理法”的實施，大大降低了曠勤人員，員工出勤積極性得到了很大的提高，有力的保障了安全生產任務的順利完成。（李紅海）