潞安集團李村煤礦:強基固本擰牢“安全穩定栓”
開年以來，山西潞安集團李村煤礦突出重點，把握關鍵，嚴明首季安全管理舉措，狠抓職工教育、責任落實、基礎管理、隱患整治、信訪穩控五個管控重點，集中精力擰緊擰牢“安全穩定栓”，助推礦井更好更快建設。
強化教育提素質。用足用活崗前儀式、職工培訓、“一日兩會”等安全教育陣地，深入開展“三種意識”“三項教育”及形勢任務教育，大力宣貫集團安全一、二號文件精神及各項應對危機工作舉措的安全知識，進一步增強職工的安全意識和業務能力，提高全員“學安全、會安全、懂安全”的積極性和主動性。
強化履職抓落實。層層明確安全工作責任，嚴格執行安全紅線、瓦斯治理分級管理、幹部下井雙帶班等切實有效管理製度，進一步轉變幹部工作作風，不斷提高執行力和落實力，做到帶著問題下井、帶著責任升井，確保各類問題及時發現，及時處理。
強化基礎提水平。結合工作實際，深入持久地開展基礎管理提升活動，03manbetx 、剔除影響礦井發展的各種因素，找準各自安全短板，逐條一一整改落實，最大限度地保障安全正規有序，進而促進礦井綜合管理水平提高、促進隊組管理水平提高、促進各級管理人員素質提高。
強化整治除隱患。以“抓三違、查隱患”為現場監管重點，定期組織開展動態與靜態相結合、隱患專項排查治理等活動，對查出的各類隱患，嚴格按“誰檢查，誰簽字，誰五定，誰負責”要求形成閉合管理，堅決杜絕安全02manbetx.com 隱患發生。
強化信訪促和諧。積極用好“礦長、黨委書記熱線”“信訪接待日”、“黨員聯係群眾”、“調查研究”四個平台，深入開展民意調查征集活動，著力解決職工工作、生活中遇到熱點、難點、焦點問題，時刻掌握職工思想脈搏。同時，針對部分職工工作積極性不高，安全意識淡薄的情況，采取“心貼心接訪、麵對麵溝通”的幫教方法，將問題解決在萌芽狀態，實實在在為職工辦好事、辦實事，確保職工隊伍的和諧穩定。
