陝煤澄合華宇公司：2018年的奮鬥路

陝煤澄合華宇公司：2018年的奮鬥路

翻開華宇公司2018年的成績單：年計劃工業總產值1.5億元，利潤550萬元，應收賬款回收率90%。全年共施工工程65項，完成工程鑽探進尺82533.94米，注漿量19938.92立方米；掘進進尺43280.07米；產值創曆史最高、經營創利潤最高、安全實現1000天無02manbetx.com ......這一組組數字的背後是全體華宇人上下團結一心，攻堅克難，奮鬥實幹的寫照，是他們用優異的業績書寫了一份精彩的年終答卷。

一個“控”字持續增效益

加強精細化管理一直是公司提質增效的核心手段。公司完善了層級預算管理，要求工程項目分期做好“三算”，嚴格執行“交舊領新、修舊利廢工作製度，把材料管理延伸到班組，按需控製供應，定期清理庫存，促使材料使用率大大提高，逐步實現了物資閉環式管理。同時，今年公司持續開展了“雙杜絕、雙再生”活動，積極引導職工轉變觀念，從“我”做起，從“崗位”著手，使“降本創效”成為一種習慣，進一步降低企業生產成本，真正體現“人人都是經營者、人人都是利潤源”的管理理念。全年，公司修舊利廢節約成本16.78萬元。

一個“一”字黨建創品牌

公司黨委始終堅持以全麵從嚴治黨為主線，以深化改革創新,決戰治虧創效,奮力開啟追趕超越轉型發展新征程為抓手，不斷創新工作思路，持續深化“六個一線”行動，讓黨員幹部活躍在一線、服務在一線，拉進幹群關係，轉變幹部作風，提高工作效率，嚴格按照“能者上、平者讓、庸者下”的選用原則，規範選人用人程序，加強後備幹部培養；認真落實整改集團公司第一巡查組對礦業公司巡查反饋問題；以“主題黨日”為載體，強化“兩個責任”和 “一崗”雙責，倒逼管黨治黨責任落實，有效構建了懲治和預防腐敗體係。

一個“拓”字提升競爭力

企業要發展，拓展市場是關鍵。2018年公司不斷從強化內部工程管理、嚴抓外部創收上下功夫，積極開展技術攻關和創新，積極配合建設方施工，在保質保量完成內部施工項目的基礎上，勇拓外部市場。全年，在全體幹部職工的共同努力下，公司先後在陝北紅柳林、張家峁中標煤層注水、頂板探放水、超前探放水等多項工程，為公司開拓陝北市場打下了基礎，贏得了口碑。全年，礦井防治水項目在陝北市場盈利92萬元，進一步為企業轉型發展注入了強大動力。

一個“保”字綠色新發展

在環保治理方麵，公司與陝西明瑞資源再生有限公司簽訂了危險廢物委托處置協議，定期對我公司產生的危廢物品進行回收處置；同時對廢舊油桶，安排專人整理，建立台賬，建造危廢庫存放；對車間廠區內地麵油汙、油泥進行鏟除，加工了收納箱統一收集，成立了環保督導組，每周五不定時、不定點對公司各施工點、辦公區域、車間進行檢查，全力創建綠色家園。

一個“民”字譜寫暖篇章

一年來，公司把關注關愛職工，努力為職工辦好事、辦實事作為一項重點工作來抓，僅2018年公司共救助特困家庭3戶、困難職工10戶，發放救助金1.05萬元，投入1.7萬元幫助14名困難職工家庭中17位學生順利入學。通過春節送水餃，中秋送月餅，暑期送清涼，寒冬送溫暖，將“大家庭”的關懷和鼓勵送給一線職工，使大家精誠團結、安心工作，確保工程順利進行。同時，堅持將工資待遇向一線傾斜，改善一線職工的生產生活條件，使一線職工有幹勁、有拚頭。

一個“提”字做出新特色

隨著井下防治水、井巷掘進工程的不斷發展，為打造華宇品牌，提升企業形象，公司不斷加快推進人才隊伍建設，製定《工程考核製度》，不斷調動職工工作積極性、主動性和能動性，增強員工凝聚力。同時，隨著今年外部市場的拓展及工程量的增加，部分設備陳舊老化，遠遠不能滿足當前的施工要求，公司不等不靠，主動出擊，將報廢的設備有機結合，成功改造了3台多功能履帶鑽機，有效地加快了施工進度，為公司外拓市場提供了保障。

一個“防”字確保穩生產

為進一步加強安全管理，公司堅持嚴字當頭，以嚴要求、嚴標準、嚴考核、“零容忍”的高壓態勢切實抓好現場安全管理工作，防止安全02manbetx.com 發生。堅持對所有特殊工種、管理人員、從業人員按照安全培訓計劃進行培訓，積極推行“雙述”活動，開展02manbetx.com 案例講述、職工技能培訓、安全生產月答題、“抓關鍵、補短板、強弱項、反“三違”、轉作風”專題活動等，為公司安全生產奠定了基礎。

不畏浮雲遮望眼，千錘百煉終成金。在過去的2018年，華宇人劈波斬浪碩果累累，2019年，華宇人將繼續砥礪奮進破浪前行，努力完成公司新一輪的目標任務。

（陝煤澄合華宇公司 李開華）