峰峰集團羊東礦嚴細成本管控促增收

新年伊始，峰峰集團羊東礦牢固樹立“管理就出效益”的理念，在經營管理中，以降本增效為目標，緊密結合工作實際，不斷創新管理手段和方法，嚴細經營成本管控，提高企業效益

該礦把全年預算指標分解包幹，嚴格考核，加強線控材料和單位成本的審批、跟蹤、考核力度，加大材料現場檢查力度，清倉利庫，盤活資產，杜絕浪費，提高管理效率。持續強化材料成本精細管理，實施作業成本預算管理，嚴格考核，夯實成本管理基礎。科學合理搭配開采，穩定產品結構。加強煤質管理，依據灰分、硫分、粘結指數等指標，抓住生產源頭，合理配采搭配，做好儲、裝、運各項工藝的優化選擇，保持調入洗原煤質量，降低原煤灰分。加強一坑工廣煤柱充填開采，充分挖掘邊角殘煤，利用煤種優勢降低灰分，做到應采盡采，應收盡收，提高煤質效益。原煤灰分力爭實現31%以下，提高綜合煤質效益。優化瓦斯抽采係統。加強抽防泵站的進一步優化改造，提高機組的安全運行效率，增加瓦斯發電量。強化設備外委修理。加強材料回收複用管理，嚴格考核回收率，推行U鋼、托盤自製工藝。加強勞動用工管理。要強化勞動用工動態管理，建立完善各崗位工作標準，嚴格工作業績考核。加強定額管理和用工排查，定編定崗，抓好減員提效，減少無效用工，形成機關向基層、井上向井下、輔助向采掘的合理用工流轉機製，全麵提高工作質量和礦井效益，完成集團公司減員指標。減少排水係統費用。封堵礦井無效湧水，達到每分鍾2噸要求，減少礦井排水費用和設備維護費用。嚴格非生產性支出。樹立過緊日子思想，全麵壓縮非生產性支出，嚴格非生產性材料審批，各類非生產性支出在上年基礎上降低10%。