柏林煤礦：2019年，質量提升，攻堅克難

自達竹公司“三會”召開後，川煤集團達竹柏林煤礦結合自身實際，明確提出2019年以“質量提升，攻堅克難”為目標，以高質量發展助推企業改革脫困。

該礦的作法是：一是明確了杜絕原煤生產死亡、嚴重重傷、一級非傷亡02manbetx.com 的全年安全目標，以“02manbetx.com 可防可控、必防必控，平安健康零傷亡” 核心安全理念為引領，建立安全02manbetx.com 預警機製，嚴格管理人員作風，強化安全責任追究，在安全生產標準化方麵做到動態達標，以高質量發展奠定安全基礎；二是層層宣貫生產原煤44.5萬噸、掘進進尺6000米的全年生產目標，通過抓好快速掘進技術，探索每天兩班製、倒倒班等作業方式，提高掘進效率，采煤方麵，著力抓好綜采工作麵的無縫接替，抓好外委采煤隊伍進場指導工作，努力提升原煤總產量；三是強化經營管理，積極開展形勢任務教育，宣傳川煤集團、達竹公司雖扭虧但未脫困的實際，教育廣大幹部職工理性看待煤炭經濟形勢，樹立過緊日子和苦日子的思想，堅定不移地堅定不移執行全麵預算管理，把生產任務、工資、材料、電力、煤質等指標落實到相關領導和部門，加強經營目標動態考核，進一步規範各項收支管理程序，材料、設備管理堅持有保有壓的原則，保重點項目、保效益工程，加強現場材料的管理，提高回收複用率，堅持大型機電設備用電“錯峰填穀”的有效措施，降低電力成本，嚴格控製非生產性支出。強化全員煤質管理，加大煤質管理力度。樹立“質量差也是02manbetx.com ”的理念，推行煤質管理量化指標考核，生產適銷對路的產品，提升煤質效益；四是強力推進三項製度改革，優化幹部隊伍結構，合理各工種定崗定員，積極探索勞動力不足、招工困難情況下的勞動力引進辦法，保證礦井可持續穩定生產。進一步修改完善工資分配管理辦法，工資分配向采掘一線、技術操作及艱苦崗位傾斜，適度上調二三線職工工資，穩定員工隊伍；五是激勵創新。緊緊圍繞礦井安全生產開展科技攻關，鼓勵職工積極參與“五小”活動，營造濃厚的技術革新氛圍，為礦井可持續發展、高質量發展提供技術支撐。(何永興)