鶴煤三礦煤一隊首月實現開門紅

2月12日，筆者在河南能源化工集團鶴煤三礦了解到，1月份，鶴煤三礦煤一隊煤巷進尺170米，超計劃60米完成生產任務，成為當月3個煤巷隊中進尺和超尺最多的單位，今年來，該隊從強化培訓保安全、走動式管理、標標準化管理、班組競賽入手，深入推進職工行為管控體係建設，全力提升現場安全生產可控度，首月實現開門紅。

強化培訓保安全。該隊不斷推進學習型班組建設，開展多角度學習教育活動。積極舉辦各類安全知識培訓課堂，以崗位業務、協調配合、思維方式等為重點授課內容，堅持實例教學，確保學習效果。使職工能夠充分理解內涵，自覺執行，實現真正意義上的想安全、能安全、會安全。

走動管理查隱患。該隊細化走動巡查管理內容，明確工作標準。以特殊工程、特殊地段、特殊時間、特殊人群為安全管控的重點，理清管控思路，明確現場走動巡查工作標準。要求跟班、帶班幹部必須做到現場發現問題現場解決。走動巡查結束後，要對各類問題按隱患等級整理彙總歸類，問題解決處理後，相關人員必須要向檢查人員進行彙報，由檢查人員跟蹤複查，確保隱患問題切實得到整改處理。

現場管理促提高。該隊要求跟班幹部必須對當班井下各施工地點進行全覆蓋檢查，保證檢查到位、監督到位、考核到位。同時，該隊幹部每周利用周四安學習時間針對本隊安全管理狀況進行安全剖析和經驗交流，大大提高了該隊管理人員的現場管理執行力和檢查督導水平。

竭盡全力提幹勁。為真正調動職工的生產積極性和主動性，該隊強化了生產現場管理，加大了績效考核力度，開展了班組競賽，讓職工由原來的“要我幹”、“逼我幹”變成如今的“我要幹”、“我想幹”，呈現出了“多幹多得，不幹不得”的態勢。