峰峰集團馬選廠提高管理標準建設規範馬選

峰峰集團馬選廠提高管理標準建設規範馬選

本網訊（通訊員 陳愛軍）2019年，馬選廠在全麵建成標準化崗位、標準化班組、標準化車間的基礎上，要把創建達標由靜態向動態、結果向過程、形式向內在轉變。做到按標準管理、按標準作業、按標準考核。要落實集團公司《關於印發安全生產標準化管理規定的通知》文件精神，進一步提升安全生產標準化管理水平。最強的力量就是說到做到，最好的落實就是一抓到底，各單位要戒驕戒躁，持續發力，做到無一崗不標準，無一處不精品。

把西部六樓旋流器崗位、密度控製室崗位、西部四樓浮選機崗位和壓濾車間，建設成標準化示範崗位、標準化示範工段。對脫介篩進行全密封除塵，對受煤坑崗位、東部旋流器周圍的環境進行徹底整治，進一步亮化美化工作環境。洗選車間要加強對職工隊伍的思想掌控，做到幹部職工心貼心、手拉手，為企業的高質量發展帶出一支高素質團隊。進一步深化全麵預算管理，梳理管理流程，促進經營管理工作標準化。修訂考核辦法, 把可控成本費用全部納入預算管控係統，實施績效考核，把預算執行情況與各單位、各部門幹部員工的工資獎金掛鉤，嚴格規範工程費、維修費、電費、差旅費和教育經費管理，控製好預算及結算管理審批流程。控製好大宗材料消耗水平，把降低介耗、油耗、電耗作為重點，杜絕跑、冒、滴、漏，從技術和管理層麵雙管齊下，抓好抓實，抓出成效。嚴格控製會議費、招待費、辦公費和車輛使用費等非生產性支出。加強人力資源管理，推動減員提效,降低用工成本。