潞安集團李村煤礦：“三個突出”提升安全風險防範能力

山西潞安集團李村煤礦牢固樹立安全發展理念，以一通三防、頂板管理、輔助運輸以及機電設備管理為重點，強化監管，科學防範，全力落實“三個突出”，全麵提升礦井安全風險防範能力。

突出“一通三防”管理。該礦堅持以“通風可靠、抽采達標、監控有效、管理到位”的工作體係抓“一通三防”管理，緊盯現場抓落實、專項整治補漏洞，全麵推廣CO2氣相壓裂增透、水力造穴等新技術，積極構建“一清二白四到位”防治水技術路線，不斷完善“6+3”防滅火體係，全力消除礦井安全管理的短板，不斷提高礦井通風保障能力和災害治理水平。

突出頂板管理。該礦嚴格按照全年生產任務部署，狠抓頂板管理。對頂板管理責任和目標進行層層分解落實，形成一級為一級負責的責任體係，全力抓好頂板管理工作。結合礦井實際，該礦嚴把支護方案設計，01manbetx 措施審查、審批關，不斷提高支護可靠性。強化綜采工作麵“三直一平”達標以及錨網支護巷道錨杆(索)預緊力達標管理，實現操作流程規範化、標準化。嚴格頂板監測監控管理，進一步落實頂板橙色管理預警機製和頂板變化管理日報製度，構建規範有效的頂板管理新模式。

突出輔助運輸、機電設備的管理。該礦把輔助運輸係統管理作為重點工作，不斷推進運輸管理專業化、裝備現代化、運行標準化、監控智能化，形成設施齊全、裝備先進、管理精細、秩序規範的安全高效輔助運輸新模式。同時，為加強和規範機電設備管理，提高設備使用效率和完好率，該建立完善了“紅黃藍區域管理”以及“機電設備檢修表格化管理”機製，進一步完善關鍵設備定期檢修維護製度，有效減少設備非計劃停運和故障檢修頻次。