山東能源肥礦集團梁寶寺煤礦32K07皮順月度單進366米書寫新記錄

本網濟寧訊新年伊始，萬象更新。進入元月份以來，山東能源肥礦集團梁寶寺煤礦把正規循環作業、嚴格落實責任、不斷追求技術提效作為製勝“法寶”，通過合理組織掘進施工，努力提高設備開機率和管理水平，有效提高了掘進效率。截止1月31日，32K07皮順以月度單進366m的驕人戰績，創建礦以來曆史最高記錄，成為梁礦掘進生產線上的一麵旗幟。

包線助保效。該礦推行後路物料和皮帶運輸包線製度，確保迎頭物料供應及時，減少了掘進單位後路輔助工作量，同時包線實行市場化結算，月底結算時以被服務單位跟班幹部簽字確認的物料交接單和皮帶實際開機運行時間為依據。包線運輸隊伍多勞多得，提高了員工工作積極性，保證了後路皮帶維護管理到位、開停及時，減少了煤流係統對生產的影響。

優化支護形式、支護工藝。在滿足巷道支護強度的前提下，實時進行調整，用1塊4mW鋼帶代替原先2塊2mW鋼帶，加快工程進度的同時降低巷道支護成本。

強化工序管理。優化現場交接班時間，規定施工中各班組之間要互創有利生產條件。合理穿插施工工序，在巷道割煤期間必須將施工工具及所需支護材料全部備齊，在保證施工安全情況下最大化實現各工序平行作業。

嚴格考核管理。該區隊緊緊抓住進尺指標分解這一因素，結合各班組生產能力和人員工作水平，把全月進尺計劃分解到各班組，製定每班單進計劃表，確定日完成進尺量，每天班後對完成情況進行03manbetx 03manbetx ，並與每個人工資分配掛鉤，充分發揮薪酬分配多勞多得“指揮棒”作用。實行月底班組評比，根據進尺及排數三班分別評出名次，奪得班月度單進進尺第一名的班組獎勵1萬元，副區長及班組長各1000元，最後一名對等考核。對檢修人員實行了包機製，將設備檢修分配到人頭，在月底進行評比考核，對設備檢修到位和運轉正常的檢修人員給予獎勵，激發員工投身掘進會戰的熱情。

作者：李淩雲、段長鵬

通聯：山東能源肥礦集團梁寶寺能源有限責任公司黨群科（宣傳）

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