高山
煤礦始終堅定集團公司“降本降耗就是增利潤、增工資”的
管理理念，堅持“節約一份不嫌少，浪費一分就是多”的材料
管理理念，2018年以來全礦樹立勤儉節約過日子的意識，在材料
管理上嚴格實行三環節控製，節支降耗嚴控噸煤成本，2018年度全年通過物資回收、修舊利廢共節支降耗增收2100萬元。
三環節控製：一是事前周密安排。企管部每月初根據各區隊生產作業
計劃製定材料消耗定額，在保證
安全生產、工程質量、工程進度的前提下，嚴格按照定額審批發放材料，堅持定額不變原則。二是嚴格過程管控。企管部嚴格按照月初製定材料消耗定額以及工程進度按階段審批材料，嚴禁各區隊多領濫領材料，嚴防月末定額材料費用不夠的現象發生。三是加強現場
管理。企管、供應派專人不定期對各區隊小倉庫及井下作業地點進行跟蹤落實，檢查材料碼放情況以及使用情況，發現問題及時處理，嚴厲杜絕材料浪費現象。三個環節環環相扣，極大限度的降低了材料支出，降低了噸煤成本，減輕了成本壓力。
為緩解材料成本壓力，達到節支降耗的目的，高山
煤礦加大物資回收及修舊利廢力度，出台相應的獎罰機製，對各區隊物資回收以及修舊利廢進行考核，鼓勵各區隊積極為全礦節支降耗做出必要的貢獻，物資回收後由企管部對回收物資進行統籌安排，合理調配，變廢為寶。高山
煤礦在修舊利廢方麵修訂交舊領新
製度，設立廢舊物資專用倉庫，配備專職人員，建立修舊利廢專項台賬，並出台修舊利廢獎勵辦法，鼓勵礦現有技術人員在工作之餘對廢舊材料及小型設備進行修複，做到物盡其用。(王玉蛟)
