山東能源肥礦集團梁寶寺煤礦實施項目化管理讓任務達成完美
【本網濟寧訊】 對山東能源肥礦集團梁寶寺煤礦來講，新春第一硬仗莫過於春節假期礦井檢修，而機電專業通過實施項目化管理，最終取得了豐碩戰果，11個項目全部按期完成檢修，計劃開工率、施工人員到位率、項目完成率實現了“三個100%”，為新一年安全生產順利進行創造了良好條件。
這次大規模檢修中，該礦時間緊、任務重，特別是110kV變電所內10kV母聯改造及母排更換項目為建礦以來首次。通過對檢修項目實施項目化管理，檢修措施提前送審集團公司，由分管領導審核修改，礦檢修負責人精心編製項目施工橫道圖，開展了項目物資、材料、人員、停送電、工序穿插的綜合籌備，對10kVⅠ、Ⅱ高壓反複停送電、倒回路達6次，每次均提前模擬預演，嚴格按照停電工作票及刀閘操作票施工，確保了全礦供電連續穩定。檢修過程中，邀請廠家技術人員協同作戰，先後五次現場測繪，與機電工區技術人員召開多次方案討論會，為檢修工作提供可靠的技術支持。礦主要領導和相關部室負責人靠前指揮，及時協調解決檢修中出現的問題，通過倒排工期、合理調度，實現了人多事雜不慌亂，交叉作戰不混亂，有效保證檢修工作的順利進行。在更換母排後，該礦機電一區立即組織供電維修人員，利用廠家人員休息之餘，對10kVⅠ、Ⅱ高壓進行了額外的檢查清掃，一次性消除了高壓供電隱患，檢修後對現場進行了徹底清理、恢複，達到了項目管理的全生命周期管理。在這次檢修中，機電專業現場盯靠，從初一幹到了初三，連續作戰55個小時，完成了二水平副井更換罐籠等11個項目的檢修任務，比原計劃整整提前了5小時。
總結此次檢修的工作，得益於機電專業對這次檢修進行了項目化管理，對整個過程推行精細化管理，使管理更加精細化、流程化，做到了計劃早、準備實、抓得緊、責任清。檢修過後，逐礦、逐個項目進行了總結評價，實現了流程閉環。
