在轉型路上找到成功的節點

在轉型路上找到成功的節點

---山東能源龍口礦業礦管分公司轉換經營機製見聞

記者：劉麗梅

善取勢者可為人先，能謀勢者必有所成;轉型路上尋突破，抓住節點必成功。2018年，礦管分公司站在改革開放40周年這個曆史節點上，在原北皂煤礦創造的“海域開采、軟岩支護、頁岩反采”三大品牌的基礎上，從糾結到釋然、從迷茫到出擊，通過內抓管理，外拓市場，分別在山西、鄆城、吉林、黑龍江等地區設立了五個項目部，分別承攬了安裝、安撤麵、采掘、網絡等大小工程 35個，完成工程收入6500萬元，順利實現了安全生產，以全新的魅力叫響了礦管分公司的品牌。

打造“產業鏈”管理目標，聚力激活創效“因子”

成功是人們確立目標、實現目標的社會活動。2018年，礦管分公司延續“品牌效應”， 致力新舊動能轉換為管理目標，以延長公司創效“產業鏈”為方向，突出在經營理念、戰略定位、工作安排、管理措施和要素資源配置等方麵，將管理新思維真正落地見效。過去的一年，通過引導員工將‘老板思維’落實到市場開發中，延長創效‘產業鏈’，旨在打造一個“技術+施工+服務”三位一體的品牌化、專業化生產服務公司。

以質量速度闖市場，以管理魅力贏得用戶信任，2018年以來，礦管分公司堅持新老方法並用、內外理念共存等形式多樣的管理方式，從布局優化、線上轉型升級、點上降耗提效入手，要求各項目部不斷強化經營管控意識，提升自主管理能力，時刻以“老板”思維來解決對外開放過程中的問題，無論是與礦方談合同、定價格，還是工程簽證、材料管控等各個方麵，均發生了質的變化，經濟增長模式實現了由簡單粗放向精益求精的轉變。

你若盛開、蝴蝶自來，你若精彩、老天自有安排。一年來，公司信息化項目部在開發市場過程中，通過網上聯係和主動出擊，拓寬創業的“寬度”，對黑龍江10多個礦井提供了礦井信息化服務，一方麵嚴控成本，一方麵將“老板思維”落實到現場，經過不懈努力，一個僅四人的項目部全年完成工程收入85萬元。

在抓質量與速度的同時，公司更加重視激活創效“因子”，結合公司“成本管控年”目標，將“管理要盯得緊”，落實到創新創效和創建節約型部室的目標上，通過財務創效減少支出120餘萬元；累計收回欠款1200萬多元。

在對原北皂煤礦關井後留下的部分物資和設備，按照“先調劑、再分配、後處置”的原則，積極進行設備物資處置工作，先後向物資公司、機電維修中心、工程建設公司等兄弟單位調劑設備92台套，材料818種16萬餘件，創收423萬多元；通過招議標依法合規對廢舊物資進行處置，增收19餘萬元。

打造“榜樣力量”，聚力激活發展潛力

創新求變是礦管人唯一不變的主題，麵對公司成立初期工程量不足、市場認可度低的不利形勢，礦管人知道：闖市場有難度，但“狂風驟雨可以掀翻小池塘，但不能掀翻大海。有著中國煤炭工業海下開采、工業以太網等全國行業先進的管理經驗的礦管人，在經曆風雨考驗中，書寫了新的華章。

一年來，礦管分公司重視打造“榜樣力量”，以優秀人物的事跡影響身邊人，以先進的管理理念教育身邊人，大力選樹在工作中湧現出來的各類正麵典型，先進人物事跡，由黨群部門進行整理後通過支部QQ群、微信群及時傳送到各基層黨支部。圍繞“如何向典型學習、向先進看齊”、“立足崗位學先進、爭先鋒”等主題廣泛開展學習討論活動，並撰寫心得體會280多篇，用“傳、幫、帶”方式引導身邊的每一名員工參與到宣傳和踐行先進事跡的工作中來，增強了員工了幹好本職工作的主觀能動性。

一年來，礦管分公司以陽光心態攏聚人心、凝集力量、激發活力，將對外開發、闖市場方麵的“盲點”打造成發揮品牌優勢、實現科學發展的“亮點”。去年以來，先後有四項管理經驗在山東能源和龍礦集團推廣，有九項小改小革創新成果在各項目部應用，直接或者間接創造效益350多萬元。

在對外施工過程中，五個項目部將合理化成果的應用和小改小革的實施，以最小的成本創造最高的效益，通過合理測算和科學管理，減少不必要支出420多萬元；綜合服務中心通過對宿舍樓衛生間、公司供電線路、熱交換站設備等進行改造，全年節水3.6萬立方、節電40萬度，節約資金50多萬元。

打造安全管理“亮點 ”，聚力平安建設提檔升級

打造安全管理的“亮點”，是礦管人永遠的追求。在安全管理方麵，礦管分公司不僅查找‘盲點’，還善於總結‘亮點’，從而形成了安全管理互動機製。

一年來，公司針對各個項目部分布四省六地、人員分散難管理的現象，把安全生產標準化檢查由“靜態”檢查變為“動態”檢查，由淺入深，由重結果變為重過程，每月組織領導班子成員及安全生產部門人員輪流到各個項目部分組、分專業檢查安全工作，抓實全員安全責任和措施落地，實地排查治理各類02manbetx.com 隱患，對忽視安全、不積極開展安全活動、現場管理鬆懈的項目部，將會嚴肅追究有關人員責任。先後前往各項目部進行駐礦監督檢查40餘人次。同時，要求各項目部加大自查自糾工作力度，找出在安全中的“盲點”問題，落實具體責任措施，做到當班質量問題當班處理，當班安全隱患當班消除。

把“盲點”變“亮點”，不斷結合服務礦井現場實際，修訂完善了全員安全生產崗位責任製、安全風險分級管控及隱患排查雙體係建設等10餘項安全管理製度。並層層簽訂了安全目標責任書，突出抓好了外部項目部重點時期、重點環節、重點領域的安全管理工作。將風險控製在隱患形成之前、把隱患消滅在02manbetx.com 之前，落實人員、設備、責任、監管“四位一體”安全管理文化，全員對本崗位的風險點和隱患源進行排查辨識，並製定對應的管控措施，由班組製定風險清單每日上報，公司各項目部三違率在幅度降低，為實現本質安全生產奠定了基礎。2018年，公司累計開展各種形式的安全“掃盲”活動32次，180多條（處）不安全隱患全部整改落實，21條安全亮點舉措在內部被成功推廣。

打造黨建“亮點”，聚力支部“綠地效應”

聚是一堆火，散是滿天星。一年來，公司黨總支圍繞支部黨建工作創新，提出以“時代潮流”引導，立足於對各個黨支部業務、黨務活動、黨員教育、黨群服務等需求，建設了智慧黨建支撐新體係。采取“支部落實+公司黨總支服務+網絡運作”的模式，結合“黨建+”，進一步發揮以點帶麵的示範和引領作用。

一年來，公司黨總支通過黨建信息互聯、支部數據互通，實現了桌麵電腦、個人手機與公司業務的終端全覆蓋，開創了基層黨建工作新模式，形成了黨組織對黨員的量化管理、動態管理和精細管理，實現了基層黨務工作的現代化、智能化和個性化，做到了黨務在陽光下運行。

尤其值得一提的是，去年五月份，公司黨總支首次在山西龍宮項目部黨支部組織了“四地”七個黨支部異地專題黨課，通過現代網絡技術使公司黨建工作撒開滿天星、聚起一堆火，將先進支部的“盆景”效應轉變為“綠地”效應。通過優秀黨支部的“導航”引領作用，該公司七個黨支部共組織了12項技術攻關和技術創新，直接或者間接創造效益360多萬元，有32名黨員先後提出並實施了合理化建議及小改小革成果，對於提高工效、保證安全起到了保障作用，將過去優秀黨支部品牌的一個支部一麵旗的“盆景”效應變為全麵開花結果的“綠地”效應。

打造尊嚴、快樂文化新格局， 聚力關愛“零距離”

在轉型發展關鍵的2018年，礦管分公司確定了立足“牌子不倒、管理不散、隊伍不亂”的目標，加快實施走出去戰略。他們用自己的努力和付出，讓人們既看到前路廣闊、大有可為，也感受到仍需攻堅克難、砥礪奮進。

時光清淺，轉型依舊在路上，我們依舊風一樣地奔忙，風一樣地工作。一年來，礦管分公司在對外開發過程中，堅持以快樂文化入心、堅持以尊重文化鑄魂、堅持以人為本為永恒的追求，堅持安全效益優先為根本，走出了一條“創造機會、創造效率、創造效益”的賦有龍礦特色的管理之路。公司從前年底成立以來，建立了從公司、到項目部、到班組的三級‘民情日記’管理係統，員工有什麼問題，首先會通過班組這一級及時上報到項目部，項目部能解決的立即給予解決，解決不了的，及時上報到公司一級，將員工的需要按照小事不過天，大事不過周的原則立即解決。同時，通過每月的政工例會將職工反映的問題和需要解決的問題進行分類，真實地記錄民情民意，全力為職工群眾排憂解難，受到了員工的讚揚。

關愛員工最需要，一枝一葉總關情。公司在對外開過程中，礦管分公司堅持關心員工“零障礙’、民意溝通”零距離“、民憂化解”零缺陷“為目標，切實解決員工的實際問題，激勵幹部職工在轉型發展新形勢下幹事創業，主動作為，增強了企業發展動力。以實施“民情日記“管理為目標，將職工所想、所需、所求，通過“民情日記”給予落實。針對群眾一時不懂的“政策問題”、一時不適的“情緒問題”、一時不理解的“利益問題”，換位思考，解疑釋惑，推行了三級排查，從班組一級開始，結合自身職能和工作特點進行下訪，每月由班組長、基層管理幹部、專業領導深入基層黨員群眾，對各種不穩定因素、重點人員和各種隱患、薄弱環節進行排查，突出以察民情為主的家訪，針對員工提出的意見建議，建立“民情日記”，由基層黨支部彙總建立專門台賬，形成“問題庫”。在基層黨員幹部中開展“民意代言、事務代辦、便民代理，幫群眾反映訴求、幫群眾解決問題、幫群眾辦實事”“三代三幫”活動，引導黨員幹部轉變工作作風，變“要我下基層”為“我要下基層”，變群眾“上訪”為幹部“下訪”，通過麵對麵“談”，多措並舉解疑釋惑，做到民困有人幫，服務“零缺位”。去年以來，先後解決了在山西和鄆城等地的各項目部的住宿條件、就餐設施及文體娛樂活動場所等問題18項，解決民生熱點難點問題70餘條，保障了員工的生活及工作需求。2018年，公司工會先後為對外開發五個項目部送去了各類日常所用藥品300多份及降暑降溫飲品；為450名職工發放了生日蛋糕、贈送愛心保溫水壺，為70名困難職工辦理了困難救助，先後安排28名職工外出康複療養，得到了幹部職工的一致好評。

以使命和擔當展現礦管人的新境界

有夢想就有目標，有希冀才會奮鬥。今天的礦管人，以“亂雲飛渡仍從容”的戰略定力，心無旁騖推動公司高質量發展； 以“咬定青山不放鬆”的堅強決心，更高舉起創新發展的大旗；以“一枝一葉總關情”的深厚情懷，提升公司400多名員工的幸福感； 以“弄潮兒向濤頭立”的使命擔當，為公司突破尋找新的出路；以“風物長宜放眼量”的宏闊格局，展現礦管人品牌力量的新境界。

梅花香自苦寒來，礦管轉型勁潮湧。今天的礦管人，選準了方向，前進才不會迷茫；走對了路，才能越走越寬廣。當日曆掀開2019年嶄新的一頁，龍礦礦管人便站在了一個新的起點，我們怦然心動，，因為改革大潮喚醒了我們燃燒的激情；我們激情滿懷，因為我們不甘人後闖出了屬於龍礦更屬於自己的創新路。

一轉身，2018年離我們而去，光陰就成了故事，歲月便成了風景；看眼前，2019年也過去了一個月，在龍礦創新發展的每一天，在喚起無限感慨的同時，礦管人的內心更加豐盈飽滿。長江後浪推前浪，一浪更比一浪高，這是曆史必然，也是眾望所歸。因為美好的2019年，一幅精彩宏偉的畫卷已鋪展開來，一個未來的目標，總能讓人歡欣鼓舞；總是在這熱情而又激烈的季節，感受到有一種喜悅讓我心潮蕩漾；總有一種力量讓我滿麵春風，這就是礦管分公司華麗轉身時最美形象。

站在龍礦看礦管，歲月滿滿，枝頭吐新綠，遠處是風景，近處才是目標，相信礦管人，相信自己，加油！因為在闖市場的過程中，礦管分公司勇於變革、勇於創新，以高度的責任心，心懷感恩，不畏艱難，用創新的智慧與創業的激情，在追尋希望中踏浪行，譜寫了一曲昂揚奮進的詩篇。

新時代，新形象，新征程，新作為。今天的礦管人以踐行龍礦集團轉型戰略部署為擔當，以“功成不必在我”、“功成必定有我”的精神，用“非常之力”，下“恒久之功”，奮力開創新時代企業改革轉型發展的嶄新篇章！