大社礦工會修訂基層工作考核機製

為進一步提升基層工會工作執行力度，保證基層基礎工作建設有序開展，日前峰峰集團大社礦工會在“三級聯動考核”的基礎上，進一步規範了基層工會工作的考核。一是抓基礎不放鬆。要求基層各車間工會根據《大社礦工會基礎工作資料管理暫行規定》內容，每月底將基礎工作資料上傳至“網e家”工會工作交流平台。二是抓現場督促指導。礦工會工作人員每月深入車間工會、職工當中，對當月工作進行動態過程性督導，了解工作進展情況及效果。結合基礎資料、重點工作、交辦任務等，對各車間工會進行評分，並組織召開建家考核聽證會，評定當月車間工會得分和名次。三是抓季度合評定補短板。每季度末月，按照地域劃分，采取車間座談交流、部室督導推進、共同研討短板、協商完善機製的形式，對各車間工會季度內整體工作進行評定打分。四是開放辦公來交流。將每季度首月的第三個星期四定為公開辦公日，解疑釋惑、督導推進、協調解決工作中遇到的難點和焦點問題。五是抓獎懲標準促提高。以月度得分排名為基礎，結合賽區劃分確定季度、年度排名，分別表彰、獎勵。對榮獲“紅旗單位”稱號的車間工會發放流動紅旗，季度考核賽區第一名的車間工會會員進行全員獎勵，獎勵標準為10—30元，同賽區最後一名的，車間工會主席要寫出整改措施；累計三個季度考核末位的單位進行約談。