中興煤業嚴把“四關”提升幹部隊伍建設

幹部隊伍建設是中興煤業的中堅和骨幹力量,是安全高效生產的“領頭羊”，擔負著重大責任與使命。幹部隊伍的建設,不僅關係到幹部自身的成長進步,而且指導著礦井建設的科學發展方向，關係著工作落實的標準和質量。因此該公司在幹部對建設上下足功夫，力促企業健康穩定發展。

一是嚴把儲備關。堅持“一年一推薦”原則，開展後備幹部推選工作,儲備了科級後備幹部、直屬隊級後備幹部和三級隊組後備幹部,逐步實現後備幹部管理科學化、製度化、規範化。

二是嚴把選任關。嚴格落實“凡提四必”要求,完善“能者上,平者讓,庸者下”的選人用人機製,打破單位、崗位、身份等界限,提拔科隊級幹部,引導各類優秀人才合理流動,優化內部資源配置,實現幹部能力和崗位要求最佳組合,真正讓有為者上位、慢為者挪位、不為者失位。

三是嚴把考核關。按照地麵生產單位、機關科室、井下隊組等製定完善幹部績效考評體係,細化考核內容,量化考核指標,做到人人有考核、時時有考核、事事有考核,用指標、業績、事實激發各級幹部幹事創業、在崗作為的積極性和主動性。

四是嚴把作風關。嚴厲整治“四風”反彈,運用“四種形態”對違規違紀管理人員進行處理。開展安全生產專項督導巡察工作,對查出的問題,給予所屬單位經濟處罰。通過“丟麵子”“摘帽子”“掏票子”倒逼各級領導幹部在其位謀其政、在其崗擔其責,確保企業實現持續健康發展。(張俊峰)