永定莊煤業公司召開首屆大學生“拜師學藝”現場會
2月15日，同煤集團永定莊煤業公司隆重舉行新近入職大學畢業生拜師現場會，首批來自全礦各生產區隊的59名大學畢業員工，與公司為他們指定的師傅簽訂了《師徒協議》，並將在師傅的帶領下，開始在專業技能方麵進行“回爐再造”。讓新近入職的大學畢業員工在生產一線增閱曆、長能力，這是該公司堅決貫徹集團公司“1311”選人用人標準的一項具體措施。
該公司從選人重在育人的思路出發，企業要發展、人才是關鍵。基於這一認識：公司目前的人才隊伍情況，無論從數量、質量上，還是結構、層次上，都與現實的需要和未來發展需求有一定的差距。開展“導師帶徒”活動是年輕員工成長成才最有效的途徑之一，落實集團公司“1311”選人用人工作思路，持之以恒地抓好青年能力的提升，把培養人才的環節真真的抓起來，做到有“才”可選、有“賢”能任。有效緩解公司技術管理以及生產一線人才短缺的問題，實現人才隊伍的梯次接替，在實踐中培養一支過硬的優秀青年幹部隊伍。
該公司實施“人才興企”戰略。從引才、育才、用才三方麵入手，為了讓剛入職的大學生快速成長，近三年來對新分配來的大學生，進行為期三個多月的時事政治、專業理論、愛國主義教育，組織參觀“五九”02manbetx.com 紀念館，“萬人坑”遺址紅色教育基地，“歐學聯學雷鋒基地”。開展座談、軍訓、參加各類文藝活動等了培訓學習。培養了思想品德，職業道德。重點充實到采掘機運通一線和職能管理關鍵崗位，采取平台支撐、政策激勵、待遇保障等一係列措施，助力他們盡快成長成才，不少大學畢業員工逐漸成為單位能夠獨當一麵的業務骨幹和專業能手，有的已經被提拔到基層單位的領導崗位。
為了讓此次大學生拜師學藝收到實實在在的效果，並按照集團公司“1311”標準形成鮮明的選人用人導向，該公司麵向所有基層單位精挑細選，最終優中選優出30名道德品質好、實戰經驗足、專業技能強的優秀人才做為師傅，與徒弟現場簽訂為期一年的《師徒協議》。公司組幹部門專門成立了“師帶徒管理考核辦公室”，按照動態管理和跟蹤記錄，認真填寫《師徒履行協議月度評價表》《師帶徒培訓計劃考評表》，每季度對師徒協議履行情況進行一次全麵綜合考核。對考核優秀者，每月給予師傅500元獎勵，最為徒弟的新進入職大學畢業生可以同步獲得200元津貼，並將考核結果歸檔，作為日後評模、晉級、提升幹的依據。
“ 導師帶徒，拜師學技”活動，帶出永煤學技術好風氣。公司黨委搭建黨建育人才、黨建聚人才、黨建出人才的激勵環境。創建科技創新工作室、創新賀家忠工作室，把優秀人才吸入工作室，製定出台了《永定莊煤業公司科技創新管理辦法》，規範了礦井科技創新製度，明確了獎罰細則。每月組織專業小組對各單位上報的科技創新成果進行評審，拿出專項資金，分別給予一次性2000至10000元不等的獎勵，並對具有影響力的科技成果給予重獎。極大煥發了大學生技術創新的熱情。通過“技術大拿”賀家忠的師徒帶，工作室的整體技術水平有了很大提高，湧現出了綜采二隊吃苦耐勞大學生張世偉、紮根井下一線李向利等32名“企業工匠”。近2年來先後提拔重用了7多名有學曆、有閱力、有能力、能管理人才充實到管理崗位中。
下一步，公司將結合員工的成長需要和工作實際，進一步健全和完善相應的管理機製，在師徒的雙向選擇和多元選擇上持續創新，通過跨界人才培養，全方位提升幹部管理隊伍和員工隊伍素質。要發揮活動的輻射帶動效應，並把師帶徒活動納入黨政一體化考核之中，通過獎優罰劣，吸引更多的青年員工主動提高自己，在奮力建設“創新、和諧、富強、振興”新時代同煤的征途中，真正形成“人才競相湧流，智慧不斷迸發”的良好局麵。
