山東能源新礦集團協莊煤礦非煤“訂單項目化”激活力

山東能源新礦集團協莊煤礦非煤“訂單項目化”激活力

以鼓勵外部市場拓展為目標，山東能源新礦集團協莊煤礦在非煤各單位中創新推行“訂單項目化”管理模式，為保障訂單項目化的順利實施，該礦製定並發布了《德普公司訂單項目化管理辦法》，以訂單串接生產經營。

他們將外部市場訂單作為獨立項目，在企業內部競標項目負責人，組建項目部，從項目預算、材料采購、組織生產、質量驗收、發貨出庫到項目回款、結算入賬，由項目負責人全程負責；並以項目負責人為首製定利潤分配方案，按照五五分成規定，企業留50%利潤，員工分攤50%利潤，打造“個人、集體、企業”利益共同體，集中人力、物力資源，確保項目按時、保質保量完成並及時催收貨款。

自實施以來共建立訂單項目近30項，非煤專業各項目部職工230餘人獲利，實現人均增收1400餘元。“訂單項目化模式的實施既激發了員工開發市場、提質保量生產的積極性，又緩解了企業資金不足的發展難題，為企業培養經營管理型人才提供了平台，同時實現了企業創效員工增收的經營成果共享。”該礦非煤辦公室主任介紹說。（牛臣臣）