落實“1311”選人用人標準 推動人才強企戰略實施（修改） 同煤永定莊煤業公司首批59名新近入職大學生重新拜師
2月15日，同煤永定莊煤業公司舉行新近入職大學畢業生拜師現場會。首批來自各生產區隊的59名大學畢業生員工，與公司為他們指定的師傅簽訂了《師徒協議》。在今後的一段時間裏，他們將在師傅的帶領下，在專業技能方麵進行“回爐再造”，在生產一線增閱曆、長能力。這是該公司堅決貫徹集團公司“1311”選人用人標準的一項具體措施。
企業要發展，人才是關鍵。而選人用人，重中之重在於育人。從目前的人才隊伍情況03manbetx ，無論在數量、質量上，還是結構、層次上，都與集團公司現實的發展需求存在一定的差距。基於這一共識，公司開展了師帶徒活動，作為年輕員工特別是新近入職大學畢業生成長成才最有效的途徑之一，持之以恒常抓不懈，做到有“才”可選、有“賢”能任，有效緩解公司技術管理以及生產一線人才短缺的問題，保障人才隊伍的梯次接替，在實踐中培養一支過硬的優秀青年幹部隊伍。
為了讓新近入職的大學畢業生快速成長，公司對近三年來新分配來的大學生，統一進行為期三個多月的時事政治、專業理論、愛國主義教育，組織他們參觀“五九”02manbetx.com 紀念館、“萬人坑”遺址教育基地、歐學聯學雷鋒教育基地，培養他們良好的思想品德、職業道德，並將他們充實到采掘機運通一線和職能管理關鍵崗位，采取平台支撐、政策激勵、待遇保障等一係列措施，助力其快速成長為能獨當一麵的業務骨幹和專業能手。
為了讓此次大學生拜師學藝活動收到實實在在的效果，公司麵向所有基層單位精挑細選，優中選優，最終選出30名道德品質好、實戰經驗足、專業技能強的優秀人才作為師傅，與徒弟現場簽訂為期一年的《師徒協議》。公司組幹部門專門成立了師帶徒管理考核辦公室，按照動態管理和跟蹤記錄，認真填寫《師徒履行協議月度評價表》《師帶徒培訓計劃考評表》，每季度對師徒協議履行情況進行一次綜合考核。對考核優秀者，每月給予師傅500元獎勵，作為徒弟的可以同步獲得200元津貼，並將考核結果歸檔，作為日後評模、晉級、提幹的依據。
此外，公司還重新修訂完善了《永定莊煤業公司科技創新管理辦法》，依托各大創新團隊，把新近入職的優秀大學生人才吸納到工作室，明確了獎罰細則。每月組織專業小組對各單位上報的科技創新成果進行評審，拿出專項資金，分別給予一次性2000元至10000元不等的獎勵，對具有影響力的科技成果還會給予重獎，全麵激發大學生員工技術創新的熱情。
下一步，公司將結合員工的成長需要和工作實際，進一步完善相應的管理機製，在師徒的雙向選擇和多元選擇上持續創新，通過跨界人才培養，全方位提升幹部管理隊伍和員工隊伍素質。同時，充分發揮活動的輻射帶動效應，把師帶徒活動納入黨政一體化考核中。通過獎優罰劣，吸引更多的青年員工主動提高自身素質，在奮力建設“創新、和諧、富強、振興”新時代同煤的征途中，真正形成“人才競相湧流，智慧不斷迸發”的良好局麵。
