著力抓好“三項舉措” 努力開創轉型發展新局麵

一年之計在於春，開局起勢見精神。潞安集團李村煤礦緊緊圍繞建設集約高效現代化礦井的戰略目標，牢牢把握節後複產的關鍵環節，穩穩做足轉型發展的新功課，大力實施“三項舉措”，搶抓機遇，順勢而為，為開創礦井轉型發展新局麵，提供了強大的動力支撐。

尋找差距抓創新。該礦緊緊抓住礦井轉型發展的新形勢，持續強化創新創效，深入開展對標管理，主動查找工作不足，不斷補齊工作短板，積極創造有利契機，打好戰略主動戰，著力推進智能化生產和“互聯網+”建設，圍繞建成智能化大采高工作麵和“無人值守”平台，推動“機械化換人、自動化減人”，努力構建李村特色的智能化開采新模式，打好戰略主動戰，大力推進礦井科學高效發展。

辯證03manbetx 抓攻關。該礦認真踐行差距不等於落後，知不足然後才能進步的工作理念，充分運用用辯證的思維和科學的方法，尋找礦井的競爭優勢，挖掘潛在的強大力量，揚長避短，彌補不足，切實找準工作的著力點，瞄準礦井水微有機汙染物深度處理、大斷麵煤巷圍岩穩定性精準控製、煤岩巷快速高效掘進和沿空留巷技術難題，強化技術攻關，突破技術難題，打好技術攻堅戰，著力推動礦井安全高產高效。

人才興企抓改革。人才作為企業最寶貴的財富，是企業發展的永動機。該礦牢牢掌握人才興企的主動權，大力實施人才興企戰略，構建人才培養新模式，進一步深化人才改革，加強人才培養，為人才發展營造環境，通過深化薪酬分配製度改革，推動薪酬分配要向一線崗位、關鍵崗位、特殊貢獻者、高級能人才傾斜，為礦井人才培育提供發展動力，堅決打贏人才保衛戰，不斷開創礦井轉型發展的新局麵。