廣能集團嘉華公司“四強化”助推質量形象提升

開年以來，嘉華公司牢牢把握2019年公司形象提升年戰略基調，以品質管理為中心，采取多項措施助推產品質量進一步提升。

強化質量意識訓練。2月初，該公司品質部編製完成2019年質量意識訓練第一期教材，要求各車間、班組要高度重視，抓住要點，仔細對照，帶著目的，深入持續地落實學習工作。該教材以公司質量方針為引，強化職工對產品質量意義的認知；以02manbetx.com 案例為戒，回顧質量異常原由、影響，對照工作，避免02manbetx.com 發生；以演講比賽優秀質量演講稿為範，講述基層員工看法，共同分享質量經驗，引發共鳴。

強化車間質量考核。針對以往質量工作開展情況，結合當下煤機市場要求、標準，該公司對質量考核細則進行修改完善，強化“三檢”製度，同時加大員工質量檔案以及車間、班組質量檢驗記錄的考核力度，通過給擬範本、反複核查整治記錄不規範現象，要求定形尺寸、定位尺寸檢驗要全、要準確，將產品檢驗工作落到實處。

強化技術生產交流。一方麵通過開展技術交流活動，明確客戶所需，解決現場生產之難，做好產品優化改進；另一方麵強化技術部門與生產一線的溝通，要求每道工序至少有一人能直接聯係相應技術人員，出現疑問能及時協調解決，技術人員則定期到生產一線收集反饋實際生產情況，不斷總結提高。

強化重點產品檢驗工作。該公結合標準編製出液壓支架檢驗卡，羅列出介質檢驗項目1項，結構件檢驗項目30項，整機檢驗項目8項等，並逐步、逐級在全體員工範圍內推進學習，進一步規範液壓支架檢驗工作。