山東能源新礦集團協莊煤礦進一步規範單項工程管理

山東能源新礦集團協莊煤礦進一步規範單項工程管理

山東能源新礦集團協莊煤礦從規範運作流程、明確管理責任入手，進一步加強單項工程管理，提升了工程質量、有效控製了工程費用投入。

該礦明確要求各生產單位工作範圍外的巷道修複、切眼開幫、工作麵撤除準備、采掘設備安撤、皮帶機安撤、單軌吊安撤、大巷管路敷設、大巷鋪軌等工程要全部納入單項工程管理。所有單項工程施工前，嚴格執行“一工程一提報，誰的工程誰提報”原則，提報單位要結合現場實際，編製單項工程提報單，提報的工作量經提報單位負責人及同專業職能部門核實簽字後，報送調度辦公室。調度辦公室要依據提報的工作量預算工程費用，並在礦辦公網平台單項工程自選超市掛網公示，各施工單位依據掛網公示的單項工程，進行自選式施工。單項工程提報單要明確資金來源，由委托方負責人簽字認可。單項工程竣工後，施工單位提出竣工驗收申請，驗收申請需注明參加驗收的接收單位及相關職能部門，報相關專業組織驗收，工程竣工3日內必須驗收完畢，否則不予結算。驗收人員要注明驗收時間並簽字，驗收合格後報專業領導簽字，各專業竣工驗收責任人由專業指定專人負責，凡竣工驗收合格的單項工程出現質量問題，根據職責劃分追究其驗收部門責任。所有單項工程必須先預算後結算，嚴禁預算結算同時簽字。