效能監察的力量——西山煤電興能公司精準立項、細節管控出效益
山西焦煤西山煤電集團公司興能發電公司抓住影響企業經濟運行質量的重大問題，實施精準立項，製定實施方案，開展效能監察，規範監察流程，嚴格細節管控。2018年，該公司對立項的“燃煤管理”和“物資采購管理”實施效能監察，創造直接經濟效益959.26萬元。
133萬燃煤成本是怎樣省出來的？
2018年，興能發電公司主要煤源除西山煤電集團礦(廠)燃煤外，仍有部分缺口由山西焦煤國發組織市場煤源通過公路運輸方式予以補充，進廠渠道為多經煤焦屯蘭站台和屯蘭多經儲煤棚。公司紀委在實施效能監察中，發現公路進廠煤價格仍有回旋餘地，於是他們組織有關部門通過市場調研，與屯蘭多經公司進行談判協商，經過不懈努力，從屯蘭多經儲煤棚進廠的燃煤每噸皮帶運費由最初的20元降低為12元。談判取得進展後，他們建議有關部門在確保生產有序進行的前提下，增加屯蘭多經儲煤棚進煤量，每噸可節約燃煤成本8元。2018年1-10月共計公路補充燃煤76.2萬噸，其中從屯蘭多經儲煤棚進廠燃煤54.8萬噸，比原計劃多進16.7萬噸。這樣，僅此一項，就為公司節約燃煤采購成本133.6萬元，集中體現了效能監察的力量。
燃煤曆來是火力發電廠的主要消耗材料。近年來，隨著煤價上漲等因素的影響，燃煤在發電成本中所占比重越來越大，直接影響到發電企業的經濟效益。以2018年為例，全年發電113.25億千瓦時，承擔太原市及古交城鎮居民冬季供熱2252.62萬吉焦，消耗燃煤587.65萬噸，其中西山煤電集團公司內部燃煤470.56萬噸，外部采購燃煤117萬噸。因此，加強燃煤管理，控製發電成本，合理摻煤配煤，降低燃煤消耗，提高燃煤質量，保證機組安全穩定運行就成為影響發電廠經濟效益和安全高效運行的關鍵。興能公司迎難而上，不回避、不退讓，在廣泛調研的基礎上，針對燃煤管理過程中存在的問題，在重大項目上精準立項，實施效能監察。他們製定《燃煤效能監察實施方案》，明確了開展效能監察工作的總體要求、工作方法、主要監察內容和具體完成時間，使燃煤效能監察進一步規範化、製度化、程序化。
興能公司配煤廠作為燃煤效能監察的實施單位，由政工部牽頭，組織供應科、煤質科、調度室對采製化各個環節、不同品種燃煤的配煤摻燒、各種計量器具的驗校等實施效能監察，發現問題，及時會診，提出整改建議，及時監督整改措施是否落實到位，監察整改效果是否達到要求標準。
2018年，他們對燃煤管理實施效能監察，使燃煤計量更準確，摻燒配比更合理，實現節能高效。2018年興能公司供電標準煤耗比上年下降0.91克/千瓦時，當年發電80.55億度，比2017年多發電9.32億度，全年節約標煤量6788噸；全年供熱方麵，同比節約標煤量20230噸。
一個監察建議值多少錢？
2018年6月，興能公司計劃對二期#4機組除塵濾袋進行更換。據興能公司有關部門提供的信息：市場上買一條新濾袋，需330元，如果批量購買，經過談判單價可以降至300元。價格看起來雖然不高，但卻引起了正在進行效能監察的該公司紀委、黨群部同誌們的注意。公司紀委和黨群部工作人員在基層調研時，發現以前更換下來的濾袋，經過清洗後還可以二次複用。於是，他們組織供應部、生產技術部、計劃部、點檢部等相關部門經過認真03manbetx 、反複論證和可行性研究，將原定更換除塵濾袋改為清洗複用舊濾袋。當月，他們共清洗複用濾袋18864條，費用為73.37萬元。而更換這麼多新濾袋最少需要565.92萬元，兩相比較節省492.55萬元。
物資采購同樣是電廠經營管理上影響全局的重要項目。近年來，為逐步取消礦區及城市冬季供熱小鍋爐，還太原市藍天白雲，興能公司決定進軍供熱領域，實現從單一發電向熱電聯產的轉型發展，在這一過程中，他們每年都要實施多項技術改造、組織多項設備檢修，消耗大量材料和設備零部件，每年用於采購的資金，小到幾十萬，大到數百萬元。為了有效降低采購成本，興能公司紀委決定對物資采購管理實施立項效能監察。
一年來，興能公司紀委和黨群工作部牽頭，供應部作為實施單位，在公司供應部、計劃部、財務部、生技部、點檢部等有關單位部門的密切配合下，嚴格按照流程，突出細節監管，對物資采購、修舊利廢全程參與監督，確保各項采購既合法合規，又貨比三家，提升企業經濟效益。同時，在全廠範圍內提倡厲行節約，組織開展修舊利廢、交舊領新、以舊代新活動，實現降本增效。
4台減速機由換變修省多少？
2018年10月，興能公司二期4台管帶機減速機需要由原先的單輸出軸變更為雙輸出軸，通過向設備原廠家詢價，購買4台減速機所需費用為384.36萬元。公司效能監察工作組會同相關部門經過可行性研究，積極與設備廠家技術部門溝通，並報請公司效能監察領導組批準，決定由采購4台管帶機減速器的方案，變更為原設備返廠進行技術改造。2018年10月11日，雙方簽訂改造和返廠維修合同，工程價款為56.5萬餘元。最終，經過改造的4台減速機均達到預期效果，共計節省設備采購費用327.8萬元。
在物資采購上，興能公司認真落實《招標監督管理辦法》和《物資采購監督管理辦法》，要求物資采購及招標事項每月都要向紀委報告，公司紀委隨機進行抽查，全年累計進行招標82項，其中公開招標47項，邀請談判35項。公司紀委對32項招標項目進行了抽查，抽查率達到了39%。認真組織對物資采購招標進行二次談判，其中#2鍋爐A、B空預器熱端蓄熱元件采購項目由中標價87.82萬元降為86.55萬元，節省1.27萬元；一期閉式水板式換熱器采購項目由中標價60.83萬元降為56.8萬元，節省4.03萬元。一年來， 物資采購監督管理項目共節約825.66萬元。
2018年，興能公司共下達效能監察建議3條，堵塞漏洞1個，建立完善規章製度4項，增強了職工精細管理意識，提高了公司燃煤和物資采購管理水平，推動了企業高效率運行、高質量發展。
