陝煤建設天工公司創新項目管理 不斷激發發展活力

“我們實施瑞能煤礦109工作麵掘進工程承包經營，旨在通過管理體製機製的創新，激發項目管理人員工作積極性，保證該項目經營目標順利實現……”；“人工費、機械費是該項目成本管控的關鍵和重點，我們將應用好在110工作麵施工管理中的成功經驗，切實抓好生產進尺管理和各項費用控製……”，2月17日，陝煤建設天工公司經營部辦公室，圍繞瑞能煤礦109 工作麵掘進工程承包經營的會議熱烈進行。這是該公司在試點蒲城清潔能源緩衝池內部承包經營後，在礦建項目上的再次嚐試。

新春伊始，陝煤建設天工公司瑞能煤礦109工作麵掘進施工項目開工在即，該公司提早謀劃，根據項目實際，進行目標成本測算，形成承包經營方案，推動項目順利實施。

瑞能煤礦109工作麵掘進工程是公司在瑞能煤礦115、117、113、110工作麵掘進工程之後，在瑞能煤礦承攬的又一礦建工程，對公司礦建工程接續意義重大。為有效扭轉礦建項目經營局麵，公司根據該項目實際，給予項目經營承包最優政策，為項目經營承包順利實施提供了有力保證。

在經營承包實施推進會上，公司相關領導就經營承包方案進行了介紹，就項目部關心的管理團隊配置、工期任務目標、考核工作節點等進行了具體解答，瑞能礦建項目部領導班子成員就做好項目施工組織管理、抓好項目承包經營的思路措施，以及需要公司協助解決的具體問題等進行了彙報，通過討論，不僅統一了思想，明確了該項目承包經營的具體方案，也為項目的順利實施起到有力推動作用。

實施內部承包經營是陝煤建設天工公司持續創新項目管理模式的積極探索，也是開辟礦建業務工作新局麵的必然選擇。該公司積極在瑞能煤礦109工作麵推動承包經營，通過明晰責權利，有效激發了該項目管理活力，用最大智慧和最大努力做好109工作麵施工管理已經成為全體瑞能礦建項目部工作人員的思想自覺和行動自覺。