關於對現階段“講敢改”的思考

近期，由榆北公司和公司黨總支組織領導幹部開展“講政治、敢擔當、改作風”專題教育活動，係統學習了習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，認真回顧了《習近平談治國理政》第一卷、第二卷和《習近平新時代中國特色社會主義思想三十講》，特別是習近平總書記視察廣東、上海和在中央全麵深化改革委員會第五次會議上的重要講話，在紀念劉少奇同誌誕辰120 周年座談會上的重要講話，在中央政治局民主生活會上的重要講話。對照公司建設項目的各項工程和一號煤礦逐步轉入試生產工作的進展，按照“講敢改”活動的要求，對公司現狀和自我內心進行思考，有一些粗略的想法和心得：

一、講政治是比較容易理解的，就是不論作為一名黨員領導幹部還是一名普通群眾，都必須要一個明確的方向，自己的一言一行都要同黨中央保持一致，同上級的安全理念、安全要求、生產目標相一致，自己做的、倡導的不能模模糊糊搖擺不定，作為企業的一員，一定要擺正安全與生產、安全與效益、安全與企業命運的關係甚至於安全與個人（特別是領導幹部個人）前途的關係，沒有了安全不僅是黨和政府不答應，集團公司、榆北公司不答應，我們自己也不能答應，所以，簡單的講“講政治”就是完完全全地把安全工作放在各項工作的前麵，“安全第一”決不能隻是口號，而目前公司的現狀恰恰是對安全工作不夠重視，麵臨著安全工作隨時為生產讓路的尷尬局麵，公司大會小會更多的是安排生產、談論生產，安全製度完善、安管人員配備、安全資金投入、安全設施齊全、安全措施落實、安全責任追究等等即將淪為雞肋，更多的是形式，華而不實，沒有起到應有的作用。所以統一思想認識成為當務之急，確立“不安全不生產”的指導思想，要讓大家認識到，如果沒有了安全，進尺再多、產量再大都等於零，而且還會適得其反地成為違規超能力和超強度生產的依據。

二、關於敢擔當，我認為可以分解為願擔當、可擔當、能擔當等幾個層麵。願擔當是每一個黨員領導幹部的個人意願，就是遇到事情從內心是否願意下定決心承擔責任和義務，盡職盡責地完成工作任務，通過觀察，目前公司的黨員幹部沒有不願意承擔責任，沒有不積極工作的，願擔當在目前的小保當公司不是問題，換句話說大家的工作態度沒有問題；可擔當是指公司對每個人的工作或業務必須有明確的分工，簡單的講，就是公司要讓員工知道誰負責什麼，誰應該幹什麼，當一個人不知道該幹什麼的時候，就會顯得大家都不幹事、不務實，領導生氣，大家委屈。遺憾的是小保當公司從11年到現在，這個問題都沒有很好的解決，公司曾經對公司領導的分管業務有過分工，部門職能、業務沒有明確的界定，部門內人員沒有業務分工（也不可能明確），反過來講個人不知道該幹什麼，一個人的業務不能靠個人猜測他本人應該幹什麼來確定，“別的煤礦這個崗位都幹什麼”不能作為小保當崗位人員業務分工的依據。所以部門和個人職責分工迫在眉睫。隻有明確了部門和個人的職責分工，才能讓每個人都知道自己該做什麼，不能做什麼，有了明確的分工，才有可能實現工作或業務的協作；能擔當是指某一個員工有能力完成公司界定的工作職責和業務分工，通過自己的努力完成各項工作任務，整體推進公司全盤工作。如果發現個人能力不足，員工個人也會通過自行充電來提升個人能力，或公司也可以及時調整工作崗位，讓有能力的人勝任某個崗位的工作來保證公司整體工作全麵推進。基於這個03manbetx ，結合公司基本建設及向生產過渡的實際，目前公司管理人員個人能力整體偏低，就基本建設來說，有幾個人能說清楚基建礦井是建什麼？用管理生產礦井的模式來管理基建礦井是不合適的，所以目前管理人員的個人業務素質亟待提高，以適應公司項目建設的需要。

基於以上03manbetx ，我覺得目前第一是急需對公司部門和人員進行定崗和業務分工，分工原則是個人之間業務不重疊、分工完成後業務沒有遺漏，責任明確，個人之間不能互相依靠。第二是采取有效措施，及早盡快提升管理人員的個人業務素質，符合公司項目建設的需要。

三、關於改作風，我認為，目前小保當公司的員工的態度是認真的，工作是積極的，需要提升的是公司的各級領導幹部，及時發現自己和員工在工作作風方麵存在的問題，毫不隱瞞的提出來，用適當的方式進行引導或者批評指導，督促改進是能夠做到的。