如何抓好煤礦材料成本管理

如何抓好煤礦材料成本管理

隨著山陽煤礦公司由基建礦井向生產礦井轉型，企業自負盈虧，深化成本管理改革日益成為我礦一個突出而又迫切的問題。同樣掘進隊在今年的日常管理中，想要獲取最佳經濟效益，如何抓好材料管理必不可少。

而要搞好材料成本管理，依靠傳統老路子顯然已不適應新形勢的要求，我們隻有在材料成本管理上有所創新，才能為公司經濟效益的經久不衰注入不竭的生機和活力。就目前而言，要實現由粗放型向集約型增長方式的根本轉變，唱好提高效益這台戲，除努力增加產量提高勞動效率外，更為關鍵的是降低各類消耗和成本，為提高整體經濟效益打下一個堅實的經濟基礎。因此，現代企業管理必須更加關注成本，材料成本管理方法也必須更加科學。

進入2019年以來，根據山陽煤礦公司下發的材料管理辦法，我隊也製定了相應的材料管理實施細則，主要從以下幾方麵入手規範了我隊材料領取、入庫、出庫、審批、領用等操作流程，切實控製材料成本：

1. 切實轉變觀念，提高全隊職工材料成本意識和材料成本管理素質。思想是行為的先導，觀念是行動的指南，沒有先進的管理理念作指導，就不可能有高效的管理實踐活動。
2. 完善事前材料成本管理，開展科學的經營決策，推行目標材料成本管理。材料成本管理深化改革，必須研究各種方案的可行性，從中選取最優方案，以謀取企業最佳經濟效益，從而使材料成本管理向預防性管理方向發展。
3. 實現材料成本管理現代化。現代企業經營的多樣性和複雜性所需要的預算、核算，在手工條件下是難以想象的。電腦聯網不僅節省了核算時間，減輕了預算人員的工作壓力，使其從簡單的重複性的預算、核算工作中解脫出來，電腦作為管理工具公司應盡快為材料管理人員配備齊全。
4. 進一步改革、完善材料成本03manbetx 。材料成本03manbetx 是材料成本管理的一個重要環節，在03manbetx 內容上，突破03manbetx 隻以公司生產過程為對象，並僅限於經濟方麵因素分析的方法，要把分析對象擴大到生產經營全過程，深入到技術領域，開展技術經濟分析。
5. 真正實現全員全過程的材料成本管理。要變過去少數人員抓材料成本的作法為全方位的材料成本管理，真正做到千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標，跟蹤考核，並與個人經濟利益掛鉤，實施全員抓成本管理。
6. 突出重點，努力節支降耗。克服“生產需要就是投入”的舊觀念，樹立集約經營的新觀念，認真執行月計劃、日計劃、材料領用單“三統一”的管理製度，大搞回收複用和修舊利廢。
7. 嚴格考核，實行材料成本“重獎重罰”政策。與其它工作一樣，製度無論如何健全完善，但如果得不到落實，等於白紙一張，製度的生命在於落實，材料成本管理也是如此。

山陽煤礦公司的材料成本管理是一項複雜性、長期性、係統性的工程，需要各部門齊心協力，齊抓共管，抓好每一個環節。在實際操作過程中，還要進一步摸索，加強創新，不斷掌握成本管理的新方法、新途徑，使材料成本管理更好的適應礦井的發展，適應市場經濟的要求，在企業跨越式發展中發揮更大作用。